规范再次入职程序，规避不必要的麻烦

作者自在如风李娟更新于：2017-06-06 08:34 85821

内容来自 2017-06-06 打卡话题

　　我们公司是一家一百人左右的中小型企业，最近市场大环境不好，招聘工作不好做，经常找不到人过来面试，特别是营销人员和技术人员，熟手不多。
　　为了开辟招聘渠道，完成公司的招聘任务，我准备联络一下已经离职的老员工，了解一下他们目前的工作情况，看看是否有能够拉回来公司的前同事。
　　请教各位大神，应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢？

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　各位亲爱的小伙伴，我又回来了！快给我一个么么哒！今天温度终于降下来了，将我从夏眠中唤醒，然后才有了今天的打卡。（吐槽的话先憋着。。。）

　　话说之前我特别讨厌离职再入职的情况，因为有个同事就是离职再入职的，那feel就像不小心吞了只苍蝇一样，事情是这样的：
　　一个离职半年的员工，开始疯狂给我们打电话，给原部门负责人打电话，给HR打电话，给原部门同事打电话，说想回来上班。这种骚扰持续了一个多月，大家议论纷纷，下午茶时间都找我来八卦，我心想绝对不会要他再次入职的，就凭他做的那些事情：
　　3月份销售工作最忙的时候，前期业务员深入各个学校，做了无数次宣讲，拿到了一手数据资料，时刻保持与学生的紧密联系，只等高考结束就可以关单。结果作为分公司销售经理的他，在整理完所有数据资料后，带着这份数据消失了，再看到他的时候，他已然是竞争对手公司的销售经理了。
　　我跟同事说，这种人不可能要他回来，大家安心的离开了。
　　然而，现实啪啪啪打我脸了，一个月后，他真的回来上班了，虽然不再是销售经理，但是工作还是跟销售相关，薪资也没有差多少。
　　副总给出的解释是：每天晚上都给副总打电话，感觉他很诚心，应该是真心悔过了，再给他一次机会吧。我，无语！公司的员工，集体无语！
　　事实证明：只要脸皮厚，够坚持，没有什么事情是办不到的。（追女孩子也这样）
　　至于他的结局，我真不知道，在他入职没有多久后，我选择了跳槽。（所以不能给你们一个大圆满的结局，哈哈哈，八卦之心就歇歇吧）

　　现在的公司是可以再次入职的，按照道理说经历过上述恶心的事情，我应该很讨厌二次入职的员工，现实恰恰相反，我现在的一个员工就是二次入职的，我还十分喜欢的。
　　职位：企宣
　　附带工作：员工活动
　　性别：女（能干听话貌美胸大）
　　上一次离职原因：主管任务分配不公平，1个人做3个人的工作。
　　离职经过：
　　彼时我在负责培训工作，基本上不插手人资工作，员工关系主管属于事务性人员，以前没有做过管理工作，不太会协调安排员工工作，前任人资经理就让他把手上的事务性工作安排给员工做，他多做思考性的工作。结局就是：该员工关系主管把手上所有的事情都丢给企宣做，不仅要做公司宣传的所有设计工作，兼职员工活动专员，还要接手主管手上的社保、公积金等事物，处理员工工伤、意外险等等。员工关系主管每天就坐在电脑前训斥员工没有按照完成工作，矛盾越积越深，员工试图跟经理沟通改变现状，但是状况更加严重，于是选择离职。
　　该员工关系主管后期因工作依然如故，事情一团糟，半自愿半劝退处理。
　　再次入职的原因：
　　她离职后，陆续招聘了两个企宣，设计工作都还是可以的，虽然速度不快，但是质量还是有保证的。就是其他工作一律不肯接手，连员工活动的本职工作都勉强完成，还一直抱怨太忙了，实际工作量不足之前她的一半。
　　第二个企宣提出离职之际，刚好她在新公司做的也不算愉快，纯粹的设计工作让她觉得有点枯燥，于是一拍即合，就回来上班了。

　　我喜欢她的原因如下：
　　1、工作认真负责；交代的事情绝对按期完成。
　　2、会主动分担工作；手上的事情做完了，会帮助其他同事处理工作。
　　3、会协调资源；我安排的工作需要别人支援，不用我去替她协调，她自己会主动处理，实在处理不了才会寻求帮助。
　　4、对公司比较了解，省心。公司举办活动，不用我特意交代分配工作，这边就已经把需要做的事项列出来，计划报给我审核，然后就按照计划执行工作，不会让我再三催促。
　　5、长得好看。就知道你们等着这条呢。

　　说了这么多，不用我再总结什么人可以接收再入职，什么人不能接收了吧？

　　下面分享一下我们公司再入职的整个流程：
　　1、提前宣传再次入职的政策
　　入职培训的时候会有专门的模块介绍离职办理程序，公司把离职分为：正常离职、自离、终止试用、辞退等。如果是正常离职，非其他离职情况，是可以接受再次入职的。
　　员工一入职就知道公司有这个程序。
　　2、设定再次入职的标准
　　每个公司情况不一样，再次入职的标准可以设定不一样，简单介绍一下我们公司再次入职的标准：
　　1）正常离职，非辞退、终止试用和自离。
　　2）正常离职满一年
　　3）再次入职只能从事原部门原岗位工作
　　4）离职前六个月绩效高于平均水平
　　5）原部门经理同意接收
　　下面再附我们公司再次入职的表格给大家参考一下：