传统KPI考核和新型绩效考核方式孰优孰劣？(转)

作者中庸 2017-06-05 15:47 1001

内容来自 2017-06-05 打卡话题

　　大家好，我们是一家100人左右的创意设计公司，公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核，考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定，主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
　　今年公司总经理参加了MBA培训，回来就向我们灌输MBO的考核理念，觉得目前的KPI考核只重结果不重过程，很多部门经理眼里只有KPI，忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进，使用前沿新型的绩效考核方案。
　　请问各位牛人，KPI考核真的就落伍了么？KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比，不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢？

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我，经历过类似的情况。

绩效评估和传统的考核制度既存在区别也存在联系。要辩证的去看。
打个比喻，2个出家人，都是吃素，都念佛，结果50年后，一个成佛，一个没有。你认为如何？
吃素有两个方面，一个通过吃素这个“表面功夫”来时时督促自己，培养清净心；另一个方面就是要养智慧，明白吃素的根源就是因为吃荤是造孽，你自己的肉给别人咬一下试试看，你就不会贪肉食了。。。。所以养的是真智慧，是慈悲心。
绩效评估与传统考核的共同点:
为人力资源管理其他模块工作做依据，比如薪酬管理，员工升迁降级评定等，同时作为组织内部人员优化的原始依据，成绩好的都留下，成绩不好的就调离或者降级或者开除，这个道理很简单，我就不多言了
绩效评估与传统考核的不同点:
这个问题实际上是在问“传统人事管理”和“现代人力资源管理”的区别
简要而言
1、绩效评估是对员工的绩效周期内的工作表现进行评估，就是把员工的工作结果工作效果和当初制定的绩效目标进行比对，都做到了就是100分，做到部分就打80分，更少的话，就该领导找你谈话了。。。就是这个道理。
2、绩效评估是动态的可利用化数据。
为什么要这样说呢，绩效评估关键在于评估，看你做的怎么样，又没有什么难度。毕竟工作是死的，人是活的，如果你非要让一个人一个月做10个人的活，最后评估出来的分数肯定是0分，为什么呢，因为当初你制定的绩效计划或者说绩效指标有毛病不科学，就需要改，但是这个改也不能乱改，要科学参照岗位的需求，去给岗位设定需要出的贡献（俗称这个坑应该种多大的萝卜才合适）。制定好了还要保持动态更新，只要岗位变了（比如组织结构变化，岗位的工作性质和工作量自然变化），你就必然要更化岗位的绩效指标，从而需要重新制定绩效计划，以此类推。说白了，一句话，绩效评估就是摸底考试，就是看看你（指员工 ）有么有实现当初的诺言（实现绩效计划）
3、传统绩效考核
传统绩效考核只是考核一个分数，而打分也往往是看人情，打的分数也都差不多，80、90，怕得罪人就打100，不喜欢哪个下属就打个低分，传统的考核只是落在形式上，并没有从本质上为企业的绩效提升做什么贡献，这个考评出来的分数也大多只是王文件柜中一寸，等着上级领导查阅，完全不会被作文原始数据，直接指导人人力资源管理的其他模块的工作。所以在传统的公司里面，考核是考核，工资是工资，你做得好坏一般从这个考核的分数上看不出来，你给领导好印象，或者说你给领导送礼，领导一高兴就给你加薪了，那么这个依据是什么，没有，全是凭借心情和主观臆断。
这也就是现代人力资源管理和传统人事管理的区别。
最后总结之:
传统人事管理:人是人，岗是岗，因人设岗
现代人事管理（专业叫人力资源管理）:人岗匹配，因岗设人。

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