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一个年轻人去买碗，来到店里，他顺手拿起一只碗，然后依次与其它碗轻轻碰击，碗与碗之间相碰时立即发出沉闷，浑浊的声响，他失望地摇摇头，然后去试下一只碗……
他几乎挑遍了店里所有的碗，竟然没有一只满意的，就连老板捧出的自认为是店里的碗中精品也被他摇着头失望地放了回去。
老板很是纳闷，问他老是拿手中的这只碗去碰别的碗是什么意思？
他得意地告诉老板，这是一位长者告诉他的挑碗的诀窍：当一只碗与另一只碗轻轻碰撞时，发出清脆、悦耳声响，一定是只好碗。
老板恍然大悟，拿起一只碗递给他，笑着说：“小伙子，你拿这只碗去试试，保管你能挑中自己心仪的碗。”
他半信半疑地依言行事。奇怪，他手里拿着的每一只碗都在轻轻地碰撞下发出清脆的声响，他不明白这是怎么回事，惊问其详。
老板笑着说，道理很简单，你刚才拿来试碗的那只碗本身就是一只次品，你用它试碗那声音必然浑浊。你想得到一只好碗，首先要保证自己拿的那只也是只好碗……
就像一只碗与另一只碗的碰撞一样，一颗心与另一颗心的碰撞，需要付出真诚才能发出清脆悦耳的响声。
自己带着猜忌、怀疑甚至戒备之心与人相处，就难免得到别人的猜忌与怀疑。
其实，每个人都可能成为自己生命中的“贵人”，前提条件是你应该与人为善。
你付出了真诚就会得到相应的信任，你献出爱心就会得到尊重。
反之，你对别人虚伪、猜忌甚至嫉恨，别人给你的也只能是一睹厚厚的墙和一颗冷漠的心。
做最好的自己，才能碰撞出最好的别人。
企业与员工是双向选择的过程，离职往往没有对错之分（特殊离职除外如辞退等等），在之前的打卡文也有深入分析了离职的种种原因，形象一点来说要么就是对的时间，遇上错的人，要么就是错的时间，遇上对的人……如果是对的时间，遇上对的人，那自然是双方长相厮守了。在职场上往往我们会发现这样一种现象：好多人都会觉得自己是那匹千里马，却很难遇到懂自己的伯乐，不得不说，这是大部分人都会有的想法。
回到案例中，如何吸引离职的同事再回来公司入职呢？
1、态度诚恳，以真诚打动别人。千万不要一开始就表现出要萝卜来填坑的迫切感，而是应该在平时就做好功夫，如留意前同事的一些工作动态，生活动态等等，以及必要的人际关系经营，这样在切入主题的时候才比较容易水到渠成。真诚往往更容易打动人，比方说：“以前一起共事的时候，出色的工作能力和恰到好处的待人接物能力给大家留下了非常深刻的印象，现在刚好有一个很适合你，又能发挥你优势的岗位，如果感兴趣的话我们可以约个时间坐下来好好聊聊。”从为对方考虑的角度出发，再加上态度诚恳，这种方式往往更容易受到青睐；
2、有识别千里马的能力，还需做懂他/她的伯乐。针对岗位的要求，你能够识别出他/她就是适合这个岗位的千里马，包括专业能力，隐性能力，职业素养，综合素质能力等等。另外，你还需做懂对方的伯乐，比方说刚好与对方的职业发展规划契合，该阶段刚好适合往该方向或岗位发展，可以引导对方认清自身的优势和潜能，让对方在岗位上发挥出自身优势，输出职场价值，找到存在感和成就感等等；
3、对方想要的，你能给；而你所给的，是对方想要的。这一点也是非常重要的，比方说对方刚好想离家近一些，而公司离他/她家的距离不远；对方刚好想上班时间比较自由一些，而公司可以满足弹性上班时间的要求（有好多销售/营销岗上班时间是可以弹性的）；对方希望在岗位上不断挑战自我，用出色的业绩去获取不错的提成，而公司刚好有这样的业绩激励制度等等……总之供需双方的匹配度越高，就越能吸引对方，重回公司成为同事相对来说比较容易水到渠成。
招聘离职员工有可能存在的利弊：
有可能存在利的方面：
1、熟悉公司的企业文化和经营理念等等，减少磨合时间；
2、对公司的领导团队和同事比较熟悉，相对来说容易融入团队和工作状态；
3、因对公司的业务和产品有一定的熟悉基础，可以从一定程度上减少培训成本和沟通成本。
……
有可能存在弊的方面：
1、在管理上可能会容易存在头疼情况，资历，工作经验等等摆在那里，相对不太容易听从其他人的管理（特别是新进而年龄偏年轻的管理者）；
2、思维和工作模式容易固化，不容易作出改变，对于一些新观点，创新思维等等需要一定时间的过渡。
招聘离职员工回公司是一把双刃剑，运用得好，会为公司及时补充实用，好用的人才，一定程度上减少培训成本和沟通成本，其丰富的工作经验和累积的人脉关系会为公司的业绩带来贡献；运用不好，会有意想不到的隐患，得不偿失。另外需特别注意了解之前员工离职的原因，与上司及同事的相处关系，职业素养和品德口碑，是否有违纪行为等等，以及离职后的相关工作动态等等，可通过一些必要简单的途径进行考察验证，作出综合评估衡量考虑，往往对双方更有利，更有利于双方长远合作发展！
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26楼 seifer
学习学习
25楼 seifer
24楼 seifer
23楼 luguang2004
谢谢分享
22楼 Hu杏花
学习了，分享。
21楼 云端飞扬
可以二次聘用，但首次离职原因很重要，要作为重要的参考因素
阳光书屋徐杏环
@云端飞扬：感谢互动分享，赞同观点！
20楼 萧景桓08643
#赞赏# 学习了
@萧景桓08643：感谢赞赏支持！
19楼 曹锋
#赞赏# 故事很触动人心，还真是雷同，纯属巧合啊
@夏天512曹锋：小故事我也很喜欢。思路不约而同，文笔上哥哥更胜一筹，哈哈！
18楼 宫静
谢谢分享，学习了！
17楼 可乐518王月红
写的不错
@可乐518王月红：感谢月红姐支持鼓励，么么哒！
16楼 蜗牛人生路
已离职的员工就不要随便去招惹，大家都常说，好马不吃回头草，单个人有自己的目标方向，企业有自己的目标方向，目标不一致，自然方向不同，得到的结果也不同。招聘本就是件困难的事，招不到合适的人，要么就是招聘条件设置太高，要么就是薪酬不匹配，要想找一个中意的人，所以得知道企业的需求，不能盲目行事。
danwang
好对，对于回来的员工，企业还是要好好思量，因为我就经手过几个回来的员工，按照平时招聘要求来说我是不会考虑的，但BOSS坚持要，结果回来几个人都没有给公司带来什么效益，几个人都只是找了个平台让自己适应了一下工作状态，结果还辞退，给企业带来更多的麻烦和不良影响
@蜗牛人生路：感谢互动分享，楼主的分析思路不错，这是一把双刃剑，关键是根据企业实际情况灵活采用可行的方法就好！
15楼 草根潇潇
非常赞同楼主老师的观点。作为HR来讲，关键是如何根据企业实际情况、结合岗位要求把合适的人招聘到合适的岗位，并让其发挥最大的绩效。
@草根潇潇：感谢分享互动，这位小伙伴读得很认真，get 到关键点了，赞一个！
14楼 winwn1968
多谢分享
13楼 快乐hannah
多谢分享~~
12楼 唯风逆耳
学习了
11楼 飘浮
学习了，谢谢
10楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
9楼 YSRSDL
招聘离职员工基本是不靠谱的选择。高高兴兴离职的，基本都是找到更理想下家的，别别扭扭离职的，要不是嫌工资少的，要不是与公司、领导有各种矛盾的。这些人都不会再回来，除非你给的工资高于同行业很多。但是这么做你的成本会上升，竞争力会下降，不是长久之策。只有那些因公司不景气，暂时裁掉的人员有可能回来，但这些人肯定都不是中上等拔尖人才，而且这些人回到岗位也不会感激你，“不需要我时把我一脚踢开，需要我了又求我回来”大多是这种心态，感激单位的只是个别人，而且是那些技术水平较差的，找不到工作的。
@YSRSDL：感谢互动分享，这是一部分人的状态喔，其实换个角度来看，也是拓宽招聘途径的其中一种方式，不过需要严把关和规范程序会更好一些。
8楼 爱新知
有较强的操作性，学习了，谢谢分享！
@爱新知：感谢互动支持，赞同，学以致用就更棒了！
7楼 林牧
#赞赏# 俺喜欢那个买碗的故事……有意思！
泡沫沫
@云舞一休：同感同感，期待更有趣的“故事”。。。
@云舞一休：哈哈，一休哥，小故事我也喜欢，所见略同啊。。。
@泡沫沫：哈哈，感谢支持鼓励，边看故事边学习，我也喜欢，这种感觉特棒！
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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26楼 seifer
学习学习
25楼 seifer
学习学习
24楼 seifer
学习学习
23楼 luguang2004
谢谢分享
22楼 Hu杏花
学习了，分享。
21楼 云端飞扬
可以二次聘用，但首次离职原因很重要，要作为重要的参考因素
阳光书屋徐杏环
@云端飞扬：感谢互动分享，赞同观点！
20楼 萧景桓08643
#赞赏# 学习了
阳光书屋徐杏环
@萧景桓08643：感谢赞赏支持！
19楼 曹锋
#赞赏# 故事很触动人心，还真是雷同，纯属巧合啊
阳光书屋徐杏环
@夏天512曹锋：小故事我也很喜欢。思路不约而同，文笔上哥哥更胜一筹，哈哈！
18楼 宫静
谢谢分享，学习了！
17楼 可乐518王月红
写的不错
阳光书屋徐杏环
@可乐518王月红：感谢月红姐支持鼓励，么么哒！
16楼 蜗牛人生路
已离职的员工就不要随便去招惹，大家都常说，好马不吃回头草，单个人有自己的目标方向，企业有自己的目标方向，目标不一致，自然方向不同，得到的结果也不同。招聘本就是件困难的事，招不到合适的人，要么就是招聘条件设置太高，要么就是薪酬不匹配，要想找一个中意的人，所以得知道企业的需求，不能盲目行事。
danwang
好对，对于回来的员工，企业还是要好好思量，因为我就经手过几个回来的员工，按照平时招聘要求来说我是不会考虑的，但BOSS坚持要，结果回来几个人都没有给公司带来什么效益，几个人都只是找了个平台让自己适应了一下工作状态，结果还辞退，给企业带来更多的麻烦和不良影响
阳光书屋徐杏环
@蜗牛人生路：感谢互动分享，楼主的分析思路不错，这是一把双刃剑，关键是根据企业实际情况灵活采用可行的方法就好！
15楼 草根潇潇
非常赞同楼主老师的观点。作为HR来讲，关键是如何根据企业实际情况、结合岗位要求把合适的人招聘到合适的岗位，并让其发挥最大的绩效。
阳光书屋徐杏环
@草根潇潇：感谢分享互动，这位小伙伴读得很认真，get 到关键点了，赞一个！
14楼 winwn1968
多谢分享
13楼 快乐hannah
多谢分享~~
12楼 唯风逆耳
学习了
11楼 飘浮
学习了，谢谢
10楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
9楼 YSRSDL
招聘离职员工基本是不靠谱的选择。高高兴兴离职的，基本都是找到更理想下家的，别别扭扭离职的，要不是嫌工资少的，要不是与公司、领导有各种矛盾的。这些人都不会再回来，除非你给的工资高于同行业很多。但是这么做你的成本会上升，竞争力会下降，不是长久之策。只有那些因公司不景气，暂时裁掉的人员有可能回来，但这些人肯定都不是中上等拔尖人才，而且这些人回到岗位也不会感激你，“不需要我时把我一脚踢开，需要我了又求我回来”大多是这种心态，感激单位的只是个别人，而且是那些技术水平较差的，找不到工作的。
阳光书屋徐杏环
@YSRSDL：感谢互动分享，这是一部分人的状态喔，其实换个角度来看，也是拓宽招聘途径的其中一种方式，不过需要严把关和规范程序会更好一些。
8楼 爱新知
有较强的操作性，学习了，谢谢分享！
阳光书屋徐杏环
@爱新知：感谢互动支持，赞同，学以致用就更棒了！
7楼 林牧
#赞赏# 俺喜欢那个买碗的故事……有意思！
泡沫沫
@云舞一休：同感同感，期待更有趣的“故事”。。。
阳光书屋徐杏环
@云舞一休：哈哈，一休哥，小故事我也喜欢，所见略同啊。。。
阳光书屋徐杏环
@泡沫沫：哈哈，感谢支持鼓励，边看故事边学习，我也喜欢，这种感觉特棒！
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