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对于离职后的员工回归，一般的中、小型企业也时有发生。针对今日打卡提出的“应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么”之问题，结合自己的工作经历，提出以下一些建议，与三茅持同行们共同商榷，希望给三茅的同行以启示。
一、企业管理制度的设计
考虑到目前招聘新员工有难度，企业可以考虑适当招聘老员工，但企业相关的配套管理制度必须跟上，具体必须要有以下几点。
1、对于当前稀缺的人才（如营销人员、专业技术人员等）在新手招聘困难的前提下，可以考虑、实施吸纳曾经在本企业做过的职员的人到企业重新入职。
2、为了规范地重新入职，必须在重新入职时填写相关的信息，其中包括之前在其他企业的就职情况，人力资源部的人还需要问询相关的企业，看看是否有不良行为或诚信情况。
3、人力资源的管理者还应该专门寻找职员交流，谈谈重新入职的看法，并对自己重新入职的职业规划有何设想，还有对薪酬等的要求等。
二、对于职员要重新培训
虽然是老职员的重新入职，但仍然要遵循企业的管理制度，对其重新进行专业知识、管理制度的培训。
1、必须在各种技能的培训中重点思想品德的教育、培训，以增强老职员的归属感、责任心要根据老职员的特点，量身定做地专设课程，以突显针对性、实用性。
2、企业招聘老职员的原则是：不排斥、不排挤，一视同仁，但需要重新培训，重点是企业的相关管理制度的学习、教育，以避免老油条似地不求上进式的工作态度。
3、要指定专门的师傅，重新传、帮、带，决不能因为是老职员而缺乏管理与约束，更不能不管不顾、放任自流。
三、防止老职员不良反应
不管企业招聘的老职员是何背景，是否与企业的某领导有关系或过节，都必须特别关注、重视其的工作情况，以避免不良行为的发生。
1、要经常找老职员谈心，看看他们是否有心理不满、不顺畅，并防止其因此产生不良的念头或行动，这是万万要不得的。
2、要加强引导，以预防一些不良习惯的形成、发展，其中的各员工的排挤行为、消极抬杠、老油条等，以促进企业的和谐推进。
3、加强各职能部门的协作与配合，以防止因老职员进入而形成企业管理制度、技术管理等的紊乱，更不能因此影响企业的正常经营与发展。
总之，企业在招聘老职员可是有利有弊，既不能一味制止，也不能太随意，必须在管理制度的约束下进行管理与监督，以规范老职员的管理。
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