量体裁衣 选择合适绩效工具
作者 小狐仙绿瞳
2017-06-05 16:12
382
大家好,我们是一家100人左右的创意设计公司,公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核,考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定,主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
今年公司总经理参加了MBA培训,回来就向我们灌输MBO的考核理念,觉得目前的KPI考核只重结果不重过程,很多部门经理眼里只有KPI,忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进,使用前沿新型的绩效考核方案。
请问各位牛人,KPI考核真的就落伍了么?KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比,不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢?
阿东1976说:
共同学习上述内容,我想我们该对自己的企业现阶段所处地位进行评估,然后来采取使用什么方式较为合适。并不是高大上就好!
1、企业发展所经阶段。
在以前的分享中也说个一个企业往往都需要经历这样的过程:定目标——求生存——保稳定——求发展——创事业——回社会。这样的目标历程。
一是确定进入行业与项目;二是如何在行业与项目上获得市场以求存续;三是如何稳定自己的市场,稳步发展积累资本;四是野心萌动,必须突破;五是要将企业做大做强,成集团;六是财富已无意义,为社会发展服务。
2、方式选择。于上述方式来选择。
3、如何实施绩效考核。
在绩效考核的实施中必须随时做好绩效辅导。让管理者与员工都明确有关绩效工作的实施原由、实施中潜在的障碍、解决问题的办法措施。对实施中存在问题的分析,原因在哪,公司或领导如何帮助。
(1)绩效管理落在实处的基础,制度和流程。同时包括企业的使命和愿景等。
(2)在绩效管理过程中将形成一定的循环,以达到改进、促使效果的达成。
A、绩效目标的设定。绩效考核是为促进目标的达成及企业的发展。期间的目标设定必须符合企业目标与人员的提升。要可考核、可量化、有改进、有监督,并形成一个PDCA循环。
B、在实施过程中必须确认各种障碍的存在。没有一开始就完善无漏洞的考核体系。如流程不顺,预算体系不全、绩效理论不懂、分配制度不合等。
C、克服绩效障碍。进一步完善组织结构、职位说明书、工作流程等。
D、在实施过程中必须做好监控与评估。以把控实施的效果。
E、考核结果的实施——奖励与指导。考核结果必须切实有效,在考核实施中必须注重考核的有效性。在于笔迹、证据的充分与存续性。而对于结果必须使用,且公开、公正、公平。
理论的学习,在于以后实践的使用。每个方式都是一个好的工具。工具的使用在于企业, 在于我们HR,为企业评估,为企业服务。
我的点评
根据企业发展的不同时期和企业的状况选择合适的绩效考核工具才是硬道理。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
量体裁衣 选择合适绩效工具
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了