推荐十大招聘渠道的优缺点

作者新华华威 2017-06-05 19:39 55852

对招聘渠道，HR都了如指掌；1、网络招聘；在传统网络招聘平台，前程无忧、中华英才网和智联招；利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选；缺点：；信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想；2、校园定向招聘；优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度；缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才；3、现场招聘会；优点：这是传统的人才招聘方

对招聘渠道，HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面，为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。

1、网络招聘

在传统网络招聘平台，前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。另外，很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点：

利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的人才。

缺点：

信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。

2、校园定向招聘

优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。

缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。

3、现场招聘会

优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。

缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

4、企业内部招聘

1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。

目的

1、拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。

2、鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感。这里的推荐指的是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是成本较低，节奏较快，推荐者一般比较熟悉招聘企业的产品和文化，所以在推荐人员时也会有的放矢，所推荐的人员基本具有同业的操作经验，所服务过的企业和招聘企业在文化方面也存在大同小异，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。缺点：可选择的面较小，就是人员供给的数量有限，有局限性，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。由于是经过内部人员或者外部人员的推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐。

解决方法：1、采用内部和外部招聘相结合的方法，面试时严格筛选把控，把最优秀的人才招进公司。2、面试通过后不安排推荐人与被推荐人在同一部门工作、而且职位坚决不能为上下级隶属关系，避免出现“小团体”现象。

内部竞聘晋升招聘优点：（1）能够鼓舞员工士气,防止人才外流（2）企业对员工的能力有很好了解,很少出现用错人的情况（3）员工对企业的情况比较熟悉,容易上手开展工作,需要的培训也比较少（4）员工对企业的目标更有认同感,并且不容易辞职（5）节省招聘费用。

内部竞聘晋升招聘缺点：（1）那些申请了职位而没有被录用的员工的积极性可能会守到打击（2）可能会引起妒忌.攀比等心理问题,或引发拉帮结派等派生问题

（3）被提升的人会面临艰难的角色转换问题,特别是在过去的同事.朋友成为下级的情况下（4）最大的缺点是近亲繁殖,被提拔的人缺乏创造性。

内部竞聘缺点解决方法：

1、内部竞聘，标准统一，公正公开，用人选拔方案公告；条件允许的话面试选拔可以公开让部分员工参与旁听，可以避免给员工造成晋升名额内定现象，对员工积极性造成打击。

2、为落选者建立档案制度，下次有晋升机会时优先考虑，避免同样优秀的落选者选择离职，对公司造成损失。

3、对于内部竞聘也不可一直采用，避免造成企业的发展与创新，宜采用内外结合的招聘方式。

4、对于成功推荐优秀人才的推荐人采取激励措施，提高员工积极性，有利于企业良性发展。

外部招聘的优点：（1）人员选择范围广泛。（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。（3）大大节省了培训费用。（4）有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。（5）有利于了解外部信息，树立企业形象。（6）产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。（7）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

外部招聘的缺点：（1）外部招聘选错人的风险比较大。（2）需要更长的培训和适应阶段。

（3）内部员工可能感到自己被忽视。（4）外部招聘可能费时费力。（5）甄选时间较长，决策难度大。（6）成本较高。（7）新员工角色进入慢。（8）影响内部员工的积极性。