处理好与在职员工的关系还是可以用的
作者 刑天
2017-06-06 08:34
416
我们公司是一家一百人左右的中小型企业,最近市场大环境不好,招聘工作不好做,经常找不到人过来面试,特别是营销人员和技术人员,熟手不多。
为了开辟招聘渠道,完成公司的招聘任务,我准备联络一下已经离职的老员工,了解一下他们目前的工作情况,看看是否有能够拉回来公司的前同事。
请教各位大神,应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢?同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢?
我们公司是一家一百人左右的中小型企业,最近市场大环境不好,招聘工作不好做,经常找不到人过来面试,特别是营销人员和技术人员,熟手不多。
为了开辟招聘渠道,完成公司的招聘任务,我准备联络一下已经离职的老员工,了解一下他们目前的工作情况,看看是否有能够拉回来公司的前同事。
请教各位大神,应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢?同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢?
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我,经历过类似的情况。
不管是招聘新员工还是离职员工,首先必须做的是搞清楚公司的亮点及不好的地方,如薪酬福利、工作环境、企业文化、企业发展等等,做到有的放矢。当然还有跟同行比较,跟同地区比较等等。以上分析有个工具SWOT,作好功课再谈招聘事宜。
再者招聘离职员工考虑更多的应该是对现有在职人员的冲击,如薪酬,离职回来薪资如何给,是比以前低,还是比以前高,还是和以前一样,再者新老员工是否有区别。如果离职人员薪资比现有人员都要高,那现有人员如何能接受,估计所有人都想着先离职出去,实在不行再进来;反之薪资比离职前还低,离职人员如何能再回来,真正在外面占不住脚的,还是好员工吗?
当然老员工知根知底,还是有很多优势,处理好与在职员工的关系还是可以用的。
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2024-09-25 11:58
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