一、为什么要管理好离职员工
1、减少劳动纠纷。作为100人左右的中小企业,肯定有不符合劳动法规定的做法,所以管理好离职员工的情绪,能够减少纠纷。
2、对公司进行宣传,增加公司的软实力。
3、经常与离职员工保持联系,令其充当我们的人才推荐官,有人员招聘需求的时候,可以请他们帮忙推荐。(有经验的人肯定都有人脉圈的)
4、如果离职员工经过比较,还是觉得我们公司更加适合他,有可能回到我们公司。
二、如何管理离职员工
1、建立朋友圈,时常发送一些公司的发展动态,吸引离职员工或他身边的人。
2、关注离职员工的动态,看看是不是现在的工作中会遇到什么麻烦,以朋友的身份表示关心,如果能帮助可以伸出援助之手。
三、离职员工愿意回原公司应该接收吗?
是否愿意接收离职员工,要视情况而定,只有表现比较优秀的员工才可以。
1、曾经在公司任职,肯定是符合公司的录用条件的,减少了再招聘成本。
2、对公司的情况比较熟悉,减少了培训和环境适应的时间,更快的进入工作状态。
四、接收离职员工回来,也要注意一些问题
1、分析当时离职和想要回来的原因,能够接受的理由就ok
2、会不会带有其他公司的一些不好的言论或习惯,以免影响公司。
3、虽然曾经是老员工,但是新入职劳动合同中的试用期还是要规定的。
4、工资的问题,工资最好还是根据公司的薪酬规定。如果是主动回来的员工肯定没有什么意见,如果是公司主动吸引过来的员工,为了不公平引起更多人的不满,工资按规定,其他福利方面可以适当提高。
但是接收曾经离职的员工还是有弊端的
1、如果在外面做的不好,还可以再回来的话,是不是所有的员工都可以效仿,有点不满意,就离职,先出去看看,不行再回来。这样企业的离职率不是更大了吗?