重招离职人员需谨慎,调查分析很重要
我们公司是一家一百人左右的中小型企业,最近市场大环境不好,招聘工作不好做,经常找不到人过来面试,特别是营销人员和技术人员,熟手不多。
为了开辟招聘渠道,完成公司的招聘任务,我准备联络一下已经离职的老员工,了解一下他们目前的工作情况,看看是否有能够拉回来公司的前同事。
请教各位大神,应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢?同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢?
我们公司是一家一百人左右的中小型企业,最近市场大环境不好,招聘工作不好做,经常找不到人过来面试,特别是营销人员和技术人员,熟手不多。
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请教各位大神,应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢?同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我现在的公司老总对于离职员工采取的是永不录用的态度,他觉得一个员工离职肯定是经过深思熟虑的,要么是对公司的文化或管理风格不认可,要么是想要有别的出路等,这样的人对于公司是没有忠诚度可言的,公司需要的是一群志同道合的人一起携手同行,所以从不考虑离职员工返聘问题.
我们老总的想法应该是大多数企业老板的想法,不过对于HR的从业人员分析,凡事都是有利弊的,如果是对方主动有想法想回公司,而且经过调查能确定他以前的工作能力都与岗位要求相匹配,这证明此人经过了外面的历练觉得这家公司更适合于公司的发展,对于这种人,公司如果接受了他们的回岗要求,应该会与公司更贴心,而且对公司应该会报有感激,感激公司能给他一个重新选择重新接纳他的机会,比重新招聘新人少了之前的磨合和相互了解的过程。但是如果要像上面的例子那样还需要靠吸引才能让离职员工选择再回公司,我觉的这样吸引过来的人稳定性依然不强,而且不便于管理,他们会以救世主身份工作,人员的欲望是无限的,如果有一点不能满足,肯定还是会毫不犹豫的离职。
所以谨慎处理,调查分析是关键!
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