【转载】离婚后可以复婚吗？

作者 qiqi0304 2017-06-06 10:54 324

看到话题，原谅我无耻的想到了离婚再复婚这件事。从某种意义上来说，我觉得离职员工再回来，和复婚是一样的。只要还有继续走下去的可能，你情我愿，为啥就不能再回来呢。

其实吧，关于离职员工回流，我曾经也写过：

招聘那些事之：渠道选择

https://www.hrloo.com/rz/14141918.html

但是，那里面我谈到的主要是离职员工主动愿意回来的情况，而此次话题中讲到的是公司主动邀请离职员工回来，性质有些不一样。但不管怎么说，这都是公司和员工双方的事，只要能谈妥，没啥不可能。

先来总体谈谈离职员工返聘的一些看法。

不管这吃回头草的马儿是主动还是被动，既然离职员工回流是一种招聘渠道，那必定有它存在的理由。基于普遍考虑，我认为至少有以下几种理由，促使我会考虑此种招聘方式。

● 使用返聘人员，可以节约招聘的费用，节省面试、笔试乃至评价等考评方式，直接节约了企业招聘的成本

● 返聘人员不仅对企业制度比较熟悉，对企业文化比较了解，对工作岗位也是很熟悉的，因此，他能很快上手，节省培训费用，以及新员工培训依旧不合适所带来的风险

● 返聘人员愿意回来，那么对企业会比一般的员工更认可，离职可能性会降低。另外，通过离职员工传播本企业的优势，可以起到降低其他员工的离职可能性

● 返聘员工在外面企业工作过，可以在经验的累计和处理事务方法上有新的突破，这对企业来说，无疑是一股新鲜的血液

● 返聘人员会比一般人员更珍惜眼前的这份工作，忠诚度、工作积极性都会有所提高，有利于员工稳定和工作效率的提高

● 在现在招聘与求职严重不对等的情况下，返聘人员不仅仅是提高了招聘率这么简单，它还在成本的缩减上有所体现；另外，招进来的人员，熟练度、企业归属感都不是新员工可以比拟的

但是，离职返聘也不是说不存在弊端，至少以下几点是大家普遍认可的：

● 离职员工再回来，可能对现有员工造成一个不好的影响，认为公司是可进可出的

● 外面不好的经验以及不同、甚至有冲突性的企业文化会带过来，造成不适

● 回流员工的动机会有不明确的可能，对用人情况把握不准

● 回流员工的薪资可能对现有员工造成冲击

所以，为了避免以上情况的发生，HR在处理返聘人员时，需要格外注意几点问题。

● 员工离职初衷

有职业道德缺陷、个人发展和企业发展冲突、价值观背离、无法融入企业文化等严重问题的，是不能予以考虑的。其他情况，如无特殊，是可以考虑的。

● 以往工作表现

不是说所有想回来的人都可以接受。我们想回流的员工一定是我们所希望所认可的那些优秀员工，而不是阿猫阿狗都行。所以，以往工作的表现就很重要了。

● 回来的动机

既然当初出去了，为啥要想着回来呢？这个问题，不管是对那些主动回来的，还是被公司拉回来的，都值得一问。每个行动下，必然存在着某种动机。在技能达标的情况下，我们需要弄清楚这个问题。此问题的探寻，无非是想知道回来的员工是“到此一游”，还是“打算定居”。对于那些回来了又走的人，绝没有第二次机会。这是原则，也是底线。

● 返聘薪资

对于主动回来的，薪资比较好谈，按照公司现有薪酬结构给就好了。对于公司主动想拉回来的，薪酬就必须适当高一点了，不然别人还真不一定愿意回来。但是，在给此类人薪酬的时候，还要考虑到对现有员工的影响。

● 试用期问题

虽然是返聘，但为了确保万一，建议还是要有试用期，合适可以继续，不合适也有理由开除。别一个好心，回头把自己给坑了。至于试用期工资，是不是打折扣，就看公司和员工双方的意愿了。

● 现有空缺岗位情况

有岗位空缺我才能让你回来啊，没有还谈个啥。

公司应根据每个员工当初离职原因做一个分析，并对他离开公司这段时间的工作情况做一个了解。如果员工回来，要综合分析，权衡利弊。如果利大于弊，则可以考虑，不然就是给自己添麻烦。在老员工回来后，要让老员工看到公司积极的一面，同时也要确保此举在其他在职员工里面没有产生负面影响。对于有离职员工回流制度的企业来说，员工离职后会有跟踪记录。同时，会有配套的返聘员工管理办法。办法主要的任务就是说明上面提到的各种问题和返聘流程。

再来结合话题谈谈主动邀请员工回流的一些思考。

首先来说，但凡上面录用回流员工的优势和劣势，都是我们需要考虑的。主动邀请员工回来的，那一定是公司比较认可、流失后比较惋惜的那批人。既然想别人回来，刚说了，薪资上面肯定需要有所表示。

再者，不是所有员工都是主动流失的，有些流失可能是不得已而为之，比如结构调整或者业务调整。这里面也会存在一批优秀的员工。在公司主动出击的情况下，是可以考虑这批员工的。

另外，想让别人回来，千万不要做“无事不登三宝殿”这种事，在优秀员工离职后，部门主管或者公司人事部门，就应该时不时和这些人有些联系，保持互动，比如一起吃个饭聚个餐、公司年终活动邀请他们来参加之类的。这么做的目的一来是以后开口比较容易，二来也是对这些员工离职后的一个情况跟踪。

最后，附上一张集团型公司员工返聘申请表，仅做参考。