人才储备个人的理解有三个层面:1、优胜劣汰,2、产能扩大或说筹建分公司等,3、代理人制度。 代理人制度好理解,民营企业特别是制造业一般周六周日还是会上班生产,而部门主管一般会休假,这个时候就要有个人代理周末的主管职能,或者主管出差请假等等,都要有这个代理人,而代理人就可以往储备人才培养,而且是比较简单可行的。 优胜劣汰也好理解,每年总有那么一两个要处理的,包括部门主管,笔者所言公司人员不异动,那就要建立异动的制度,如阿里的361制度,每年各阶层10%末位淘汰等。当然普通的民营企业可能没有这个人才资本去这样做,而且这样做也会导致流动大而相关东西没法沉淀,所以普通的企业可以采取调离岗位再学习等。 扩大产能及建立分公司的人才储备可能就要比较规范了,比如建立一个团队或成立一个专门的部门带这些人,有规划性的进行学习,有规划性的进行在岗履炼等。 前面讲那么多,还是想让笔者先了解领导这么做的意图是什么,然后有针对性的进行处理,再者储备人才薪酬福利也要适当考虑。比如管理层类培训、管理层类的聚餐等等都要考虑这些人,让他们能溶入管理团队。
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