2013年已经退出了历史的舞台,2014年已经正式的登台,在这新的一年里,还有很多事情要开始
一、加强员工招聘工作
根据公司发展带来的人员需求缺口,再加上服装行业人员流失频繁的现状,在2014年初向各部门收集人员招聘需求,统计汇总后提前作好招聘规划。加强招聘渠道的维护与拓展,加强招聘技巧的学习与培养等。
二、强化员工劳动关系工作
1.人事档案管理:在今年的基础上,完善所有员工的人事档案,并增加员工的奖罚档案、岗位调动档案等,确保员工档案的丰富化与真实性。
2.离职管理:将根据2013年员工离职,对员工日常行为进行关注,将员工离职率降到最低,降低公司损失及影响力。
3.员工劳动关系:
1)与员工谈心,及时了解员工的心理动态,更加的关心员工的工作与生活,提高员工的归属感,增强企业凝聚力,同时建议多进行一些促进员工关系和团队精神的活动。
2)做好员工劳动合同签订和续签工作,及时做好员工社会保险和公积金办理工作,降低公司存在的劳动风险,劳动纠纷等。
4. 企业文化建设:优秀的企业文化是企业基业常青的关键,2014年,将做好公司的企业文化建设,从点滴做起,使员工认同并融入到公司这个大家庭中。比如人性化的福利:过节福利、年度的旅游、户外活动等,用小钱聚人气显人性。
三、规范和整合公司各类文件、档案及会议资料
1.全面整理历年的各种档案、资料,内外部文件,进行正规的行政公文处理,保证档案、文件传阅的及时、到位。
2.按时组织公司例会,进行会议记录。
四、强化后勤、行政服务管理工作
1.加强办公用品的申购及领用,对各类物品进行分类管理,做到合理使用,保证各部门正常所需,进而进行成本节约。
2.逐步对公司印章、证照等进行严格管理,印章不得私自外带及私用,做到使用有记录,便于查询,证照外带登记,证照复印登记,用于保证公司的利益不受损失。
3.与街道、区管委会等业务单位保持良好的关系,积极和各业务单位沟通,协调完成项目申报、各类证照年检、变更等行政事务。
4.完善办公环境,严格按照公司要求,对员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度,定期对办公区域清洁卫生进行检查,营造良好的办公环境和秩序。
2楼 金生平安
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