看到这样一个打卡话题,自己却也自信的认为自己颇为了解,因为曾读过几篇关于员工梯队建设的方案,都很不错,当时就想打印出来给领导看看,庆幸自己没去,否则会不会被领导问的哑口无言呢。 读了几篇牛人的分享,方知自己的浅显,梯队建设并不是看几个案例,觉得不错,就可以生硬的套在自己公司了,如果自己当时冲动,打印出来,去找领导讨论了,领导转而问我,如何建设,怎么建设,谁可以参加,被选入的人不同部门应具备哪些技能,选入之后,如何进行储备,或者说应该接受哪些培训,这些培训都过何种培训方式来完成,估计自己会哑口无言,灰溜溜的滚回办公室了。 但是自己对一话题也比较感兴趣,准备多找些参考资料来了解,如何能合理的对公司人力资源进行储备,此处摘抄牛人的打卡分享内容关于人才储备应了解的内容。原文如下:人才管理体系在企业实操时通常包括但不限于:人才盘点、人才胜任力模型运用、继任计划、晋升通道管理、员工职业生命周期管理、领导力测评(包括领导力素质模型)、任职资格任证(包括任职资格标准、评价体系)内部人才库管理、绩效管理、薪酬管理等。哇哦,看完这些,我都快要吐血了,这么些内容,没有几项是自己拿手的,看来要做好人才储备,要懂的东西还真不少啊,接下来我要一个个拿下了哦,谢谢牛人给出的思路,至少稍微知道自己该从哪里下手了,以为看了几个方案就知道如何做人才储备了,对当时的自大,此处啪啪打脸无限下,自己还不是特别狠下心动手,看在能及时认清自己的情况下,就原谅自己一次吧。 自从接触三茅,自己也从一点一滴的打卡学习中,学到了不少东西,感谢卡友们的分享,自己其实是一个不怎么会写东西的人,但是老公说,想什么、写什么,不要太过关系对错,在不停的写中,总会有收获的,所以现在的没有思路乱写的自己还希望各位能够放过我,不喜勿喷,我确实不是一个善于写作的人,走到工作中才知道写东西的重要性,但是自己几乎没怎么写过东西,可能很多同行要耻笑我了,作为人力资源,你不写作,很多制度是如何编制的呢,之前编制制度什么的,都是从网上或三茅上下载一些东西,然后拼拼凑凑,修修改改,就成了自己的东西,自己一直觉得还行,领导也很痛快的签字了,没觉得哪里不对,这也是自己工作了几年了,一直没什么起色的员工,不怪公司没给机会,而是自己没弄好,自己修为太低,做不出好的东西,所以这也是我感谢三茅的原因,至少在不停的学习中,了解了自己的不足,不断修炼吧,让自己尽快破茧成蝶,上升一个台阶!
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