刚开始实施这个计划的时候，大家热情都很高涨，部门里一些核心员工也非常支持，期待自己能够晋升为管理者。试行一段时间后，问题来了。当公司的人才梯队开始建立，储备人员也逐步确定的时候，由于现在管理岗位上的在岗人员不异动，那么储备的接班人员就得不到晋升的机会，久而久之，辛辛苦苦培养的储备人才反而被同行公司挖走了。 古语有云：“凡事预则立，不预则废。”不管开始做什么事情都应提前做好准备，有准备了不一定成功，但没有准备的话是一定不会成功的。针对该问题，如何减少储备人才的流失，笔者认为可以从以下方面来规范：
1、加强公司员工的晋升机制，建好人才梯队建设；
2、加强企业的企业文化建设，让储备人员融入企业，树立：以厂为家的观念；
3、加强企业后勤各项保障措施并加适当的人为关怀；
4、根据企业实际情况，逐步完善企业福利制度，提高企业福利水平；
5、储备周期要明确，储备人才库可进可出，有竞争性，才能激发活力，当然这个前提是有可操作的考核办法；
6、确实有效地让储备人才有用武之地，又不触及现有管理层的利益，是减少储备人才流失的关键。
总之要结合企业实际情况，制定各项晋升机制，让各项流程有效执行落地。
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