大公司人员流程动性大,空缺岗位多,晋升机会及时间也会短,做人才梯队自然没有问题。但是题主所提出的的200人不到的小公司,流动性本就小,管理岗位几年都不流动,储备人员看不到晋升,即使在薪资福利方面有补偿,但是作为储备人员都是想有一定发展,平台没有自然会流失。 小公司都会有人力成本控制的因素在里面,肯定不会有过多岗位进行人员储备,怎样才能在有需要时就会有人替补呢个? 只有在现有关键岗位的下属内部进行针对性的培养及发展,这样才能控制成本的情况下,又不保证岗位及时性。
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