有很多人对工作日志这一制度有很大的抗拒感，甚至因为某个单位要求写工作日志而离职，认为这是一项陈旧、无用的管理制度，或者认为这是工作单位不尊重、不信任人的表现；
其实在管理层那里，这何尝不是一种鸡肋，不仅没有起到正向的作用（为什么没有起到，因为这是自上而下的管理制度，而不是自下而上的），还让员工产生消极怠工的情绪，也占用一定的工作的时间。
我们假设一个员工每天花费在工作日报上的时间是半小时，管理层阅读每一份工作日报所需的时间是10分钟，每周加起来的时间就是200分钟，每个月800分钟，一年工作10个月的话就是8000分钟。另外如果双方针对工作日报内容想要进一步沟通，就又产生少则10分钟多则1小时的双方沟通时间。马马虎虎算上去，这项制度每年至少产生10000分钟的时间浪费，雇主为这些时间支付了工资，却得不到良好的效果。为什么这么多公司选择使用工作日报
企业发展到一定人数，就开始容易出现管理困难浑水摸鱼的人，雇主无法知道每个人每天都干了些什么，如果做得少的和做得多的人拿同样的钱，会打击多劳者的积极性，让整个企业陷入到低效率之中。这是其一。
其二，一个公司的人越来越多，每个人都有不同的事要做，管理者想要对项目进展整体把握，只能通过员工的工作日志或者开大小会议。其实每天的工作日志也是一种复盘，记录遇到的问题、可能出现的延期、工作中的心得等等，企业通过这些记录不断改进生产流程，能够提高做事的效率。
而员工产生抵触心理也很好理解。一种是工作不积极的员工，可能上了一天的班，看起来很忙，而实际上在利用公司提供的昂贵的电脑做私活，写工作日志的时候当然没什么可写，自己浑水摸鱼的一天也就暴露了；另一种是工作积极性较高的自我管理型员工，一直秉持了为自己工作的理念而兢兢业业，一旦被公司要求写工作日志，就会觉的是公司对自己的不信任，丧失积极性。
十几年前在生产车间流行的品质报表，和现在很多公司通用的每日例会，其实都是工作日报的一种形式，每一种都有它的用途：追踪问题、改善问题、谁正在做什么、接下来要做什么，每天每个人几分钟，十个人可能就要用掉一小时，效果却并不好，因为人是很健忘的。管理者也一直不断在寻求一种员工和管理层都能接受的模式，或者创新的工作方法来解决这个难题。
工作日报的写作模式主要有以下几种：
手写：员工手写在本上，每天上交和下发，主管通过手动翻阅，最原始的一种方式；
邮件：员工在规定的时间写邮件发到主管邮箱，主管在一小时内甚至受到几百封邮件，并且与外部邮件混杂，每一条都看完并回复可能需要几小时的时间，效率低，在企业内部不公开；
Excel表格：员工记流水账一样把日程列在表格里，并不做未来规划和经验记载，主管想要沟通的话需要当面/会议/电话沟通，沟通成本高；
Word文档：员工通过各种方式发送给主管，主管需要在电脑上一个一个点开，然后记录问题通过其他形式回复，效率低，沟通成本高。
综合起来，工作日报饱受诟病主要由于其沟通的时间成本太高：写的人花费时间思考和记录，读的人花费时间收集和阅读，双方需要花费额外的时间再沟通。
那能不能把工作日报做成企业内部论坛一样的东西，全公司可查看和沟通，最好还能“一键生成”？
每天的日报，全公司谁做了什么，任何人都可查看
针对日报内容，涉及的人员的沟通
在日事清，一篇工作日报是这样“一键生成”的：
【日程来自计划】主管在计划看板条列每月工作计划，分配到时间点和个人；
【日程做完划掉】员工在当天的计划自动出现在日程，配合自己的其他工作做一个日程安排，完成每一条就记录进展，然后划掉；
【一键生成日报】下班前使用“一键生成”工作日报功能，做完的事情会出现在KEEP（已完成）里，未完成事项会出现在PLAN（明日计划）里，在PROBLEM（问题困难）记录工作进度、问题、困难，在TRY（尝试方法）里记录尝试解决问题的方法，一篇羽翼丰满的工作日报就完成了。
当我们谈工作日志，我们谈什么？
价值+量化。
首先是量化。不是所有工作都能够量化的，这涉及到哪些工作适合工作日报的问题。对于大部分非发散性思维的工作来讲，量化工作绩效，改善工作流程，是公司发展的必须要求。
真正的工作日报一定要记录有价值的东西，比如生产线的产能，遭遇的问题，服务业的业绩，来客数量，客户投诉等等。常常在外面跑的业务员、销售，每天接触大量外来人员的前台、行政、客服、市场，等等这些工作都非常适合使用工作日报制度。
其次说价值。在公司里，有时候甚至主管比做项目的人本身更加知道项目进展，问起理由来很有可能得到的回答是：忘记了。这时候管理者就会强迫员工用工作日报来记录项目进展，而主管连看都不会看，目的只是让员工不要忘记做过的事。规范的价值，有时候只是协作做事不懂方法的人更加能够有条理的做事。而一项好的规范，应该借助工具的力量，帮助人们从低效率中解放出来。
工作日报有几种显然的好处
1.绩效评鉴
一个部门有很多人，一个人每天也有很多事。或许你能记得今天做了什么，那你记得一个月前做了什么吗？如果公司要做月度、季度绩效评鉴，你能说出你这期间所做的贡献吗？不要忘了，你自己都记不住你做了什么，公司的领导管着那么多人，当然记不住你做了什么。
2.不患寡而患不均
一个部门或团体，最怕的是不公平。可能大家薪资都差不多，但就是有些人做的事很少。一个人每天在无所事事还是兢兢业业，工作日报是最好的证明。比如说研发人员的绩效很难量化评估，有时候还会有谁也不服谁的问题。有些人很会说，但是屡屡没贡献没达标，日报和周报月报就提供了很好的额证据，尤其在全公司公开的情况下，再狡辩也没有用。
3.目标管理
工作日报有助于工作计划的完成，因为每天都在做daily review，对于目标达成了多少，每天心里都有个底，而目标达成过程遇到那些困难也能快速反应。在日事清里，用【看板做计划】-【日程去分解】-【日报来总结】的流程，工作日报不是独立存在，而是过去-现在-未来这个链条中的一环。
4.证据留存
有时候一些流程交接的细节也能在工作日志里面找到，如果出了问题只要找到当时确认的双方就可以了，不会出现互相推卸的情况。主管可以根据此排除障碍和调度资源，避免持续造成不必要的损失。尤其是在全公司公开可线上查阅的情况下，部门之间的推诿现象也能杜绝，及时找出队伍中的“短板”。
5.合理工时安排
因为一个人可能会需要同时做多个事，例如RD可能要兼顾维护工作，甚至行政事务、数据统计，就需要有妥善且合理的工作安排。在每天写工作日报的时候，就会不由自主的把第二天需要做的事罗列出来，并且大致划分重要/紧急的属性。
真正用过工作日报的人才知道，写与不写工作日报，对工作效能有多大的影响。
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