咱们实施要做到实处

作者 vcrr 2017-06-07 23:28 405

本文是对话题：如何减少储备人才的流失？的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家普通民营企业，人数不到200人。有一天领导突然说要建设人才梯队，通过一段时间学习准备之后，我们开始了人才梯队的建设计划。
　　刚开始实施这个计划的时候，大家热情都很高涨，部门里一些核心员工也非常支持，期待自己能够晋升为管理者。试行一段时间后，问题来了。当公司的人才梯队开始建立，储备人员也逐步确定的时候，由于现在管理岗位上的在岗人员不异动，那么储备的接班人员就得不到晋升的机会，久而久之，辛辛苦苦培养的储备人才反而被同行公司挖走了。
　　请教各位大神，如何减少储备人才的流失问题呢？

陈怡007说：

咱们实施要做到实处
       上面三个属于不同行业，他们做人才培养也是不同的方式。我很想说，不管做人才梯队建设，人才培养，一定要做好人才盘点，让公司需要用某方面人才的时候，有用。让公司的优秀人才，人尽其才，才尽其用！
       你们老板说要做人才梯队，是有战略考虑吗？你在接到这个命令的时候，是否有咨询清楚，老板希望达到一个什么样的目的。员工本身也觉得好的事情，老板也希望的事情，那为什么最后员工反而没有了归属感呢？被挖走了呢？企业文化很重要，公司凝聚力的发展很重要，这些都是一个体系的，培训不能单独做，培训要结合绩效、结合企业文化，才能成功。培养了人才，而人才却没有用武之地，我想公司的组织架构是否可以有一些变动，是否需要新增，职级是否有增级，这些我想你在做梯队的时候就应该会有考虑吧？        
       做之前就需要确认你要达到的目的，核心目的，不要为了做而做。

我的点评

咱们实施要做到实处
       上面三个属于不同行业，他们做人才培养也是不同的方式。我很想说，不管做人才梯队建设，人才培养，一定要做好人才盘点，让公司需要用某方面人才的时候，有用。让公司的优秀人才，人尽其才，才尽其用！
       你们老板说要做人才梯队，是有战略考虑吗？你在接到这个命令的时候，是否有咨询清楚，老板希望达到一个什么样的目的。员工本身也觉得好的事情，老板也希望的事情，那为什么最后员工反而没有了归属感呢？被挖走了呢？企业文化很重要，公司凝聚力的发展很重要，这些都是一个体系的，培训不能单独做，培训要结合绩效、结合企业文化，才能成功。培养了人才，而人才却没有用武之地，我想公司的组织架构是否可以有一些变动，是否需要新增，职级是否有增级，这些我想你在做梯队的时候就应该会有考虑吧？        
       做之前就需要确认你要达到的目的，核心目的，不要为了做而做。

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