这个话题可以从领导力角度分析、从HR角度分析、从九型人格的应用心理学分析都能说一大堆啊。那咱们一个个的简单提一提吧，更专业实操步骤只能加入HR魔法研修院去学习了， 也就是说，现在你要看很多更专业的课和文件要搞一本魔法本，据说魔法本现在只能通过体验师项目获得积分来兑换了，文末给你们链接，自己去找办法做任务获得积分吧。 言归正传，认真做笔记噢。 一、领导力 如果这不是老总而是一位职业经理人，那么事情好办多了啊，3板斧搞定。可惜这是位老总，是一位细节女王，悄悄问一句，有没有可能是处女座女王？？本人绝没有黑处女座的意思噢，虽然天下人都认为处女座的抓细节过于严苛，但本宫我对处女座还是极有好感哒。 以下仅代表个人观点，如有不同，欢迎交流。 懂管理的人都明白，真正的女王大人不能过于纠结于细节，噢，无论男女王，反正做王者的人不能过于纠结细节，若每个老总都只纠结于标点符号这样的细节，企业如何发展呢？谁来抓大事儿呢？大家会形成如何的现象呢？都说中小企业文化就是老板文化，久而久之，企业的KPI设计的估计有可能全是“出错率“，而忽略掉更多更应该关注的战略性指标。 喜欢看电影的同学们都知道，大魔王通常都会任性，想要一统天下，可是偏偏又在某种程度上欠缺了一点什么。别以为大魔王们一定比你见识多，孔子以云游天下的见识一定会超过他的大王。咱们身为臣子必须要想到并巧妙的让大魔王们明白这些做“大魔王”应该懂的道理，可是若你冒然进言“女王大人，你的领导力可能要小小的修改一下”，有可能会沦落到”拖出去斩了“的结局。 如果是我，我会选择在她喜欢的事物上下手，主要目标其实是为了让女王大人出去了解真正的大魔王应该做什么，应该抓什么，什么是抓大放小，领导力又是如何培养出来的。如同各类穿越小说的女主们一般，总可以假装偶然遇见一位管理学”波斯奇人“，特别善于抓细节管理，简直就是天生来遇见大魔王，噢不是，是遇见女王大人的嘛，于是身为臣子的我推荐给女王大从。一般情况下，完美主义型大魔王一定会相当满意，凤颜大悦。 当然，咱们一定要找一位聪明的第三方（波斯奇人），因为必须要有能够的说服能力去说服大魔王去了解我们需要她了解的事情。这句话听起来好拗口，没事你细细读两次即懂。正所谓外来的和尚好念经，只要是一位聪明的大魔王必定能通过此事明白自己过于纠结细节其实是最没有女王范的，是没有体现出真正的领导力的。 若是我，在推荐那位”波斯奇人"之前必定和女王大人聊一聊什么是细节管理，包括但不限于：《细节决定成败》这本书、日本的6S管理、精细化管理等等。有人会问，已经这么龟毛与揪细节了，你为何还要想办法推荐这些给大魔王！各位，其实懂管理学的高级职业经理人都知道，任何一种精细化管理都不太可能会说抓标点符号这种事情属于精细化管理的范畴，而是会从企业管理的各项精准点出发，让高层人员通过正确的方式去读懂应该抓什么方面的细节。 SO，抓标点符号不是不对，而是要看时间、地点、场合、人物、对象。 举例来说，石榴姐我本人在写文章这件事情上来说，就特别需要一位可以帮我抓标点符号的人，因为我在写文这件事情时就喜欢一气呵成，于是就抓了大的，没关注到标点啊，语句啊啥的。（捂脸）因此我一直认为我身边缺少一位处女座啊，因为我永远都大大咧咧，不会关注过细的细节。（继续捂脸） 至于最著名的6S管理，是5S的进化版，也是从具有“工匠”精神的日本企业发起，在公司的工作范围内，6S现场管理是最有用的现场管理方法。以丰田公司为代表的日本公司推广5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。以海尔为代表的一些公司又增加了一个S（安全），就成为了6S现场管理。当前全球有65%的公司都在广泛地推广5S或6S现场管理。虽然5S,6S都更合适生产型企业，但是若咱们这位细节女王这么喜欢研究这个，咱们还是可以从此方面下手哒！ 以上都不是重点，重点是！咱们必须趁大魔王凤颜大悦之时赶紧的把各种高管应该必学的领导力推荐出去。可以了解的太多拉：《突破性领导力修炼》、《企业全局性诊断沙盘模拟》《企业变革管理》、《企业教练式管理》、《成本管理与持续改善》、《构建高效率执行管控体系》《企业制度化与流程化》《互联网营销思维及竞争策略》《战略营销模式》《利润导向的财务管控》《绩效导向的人力资源管控》等等。 SO，咱们让为位大魔王明白，做高管呢要有做高管的样子，要学会抓大放小，要学会管理不仅仅是过程管控，而要讲究效率与结果。是吧，你说你明明就是个大魔王，要做拯救天下苍生的大事啊，肿么可以把精力放在如此事件之上是吧。 二、HR角度入手强推精细化文化 若上面这招不行，咱们就只能从新员工入手了！每一家企业都会有新老员工，老员工会相互影响，新员工可以成为“鲶鱼”，从而刺激并感染到老员工共同进步。如何入手？企业文化的推进。加强细节化管理的企业文化。千万别说这样不好，身为HR都明白，在中小企业要么忍要么狠要么滚，同时90%的企业文化就是老板文化和老板意志力的体现。现在这位老总就是这么“揪细节”，你通过我传授的第一招也解决不了，那就干脆直接把“精细化管理”变成企业文化，如此一来新入职的员工在入职当日就明白了这样的企业文化，必定也就有了心理建议与心理准备。 这个过程不是一个简单的过程。先从老总入手，建立企业精神传导途径、汇编至各项制度与须知，寻找企业内案例进行传播与不停灌输，再加入各种vi的标识，甚至新员工一进门就看到一个抽像画“细节决定成败”，这时候她打一份文件难道还不自己检查个三五遍再拿进去给领导吗？除非她自己想滚。当然，还要通过不断的培训、洗脑、从新员工入手开始的灌输，甚至必要的时候真的有可能在KPI中加入该项指标，不过我本人强烈反对把主要核心指标权重降的过低，而把出错这样的抬的过高，当然你可以有体现，也就仅仅是“体现”一下即可。有可能老员工还有些不适应，没事呀，咱们从新入员入手，慢慢的就“潜移默化的熏陶与浸染”成功了。
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