完美主义型

作者洋洋的妈咪 2017-06-09 09:25 538

内容来自 2017-06-09 打卡话题

　　我们公司是一家物业公司，最近又开始招聘行政文员了，月薪3000左右。
　　目前该岗位的很多工作都需要与老总直接对接，比如做标书、写通知、做会议纪要等，而老总又是一个四十多岁的完美主义型女强人，非常注意细节，例如说一篇文档连标点符号、排版都不能有错，如果被发现，就会批评的很严厉。前面入职的几位小姑娘都是因为承受不了这种压力而离开的，现在这个岗位又要开始招人了，真的很头疼。
　　请教各位大神，完美主义型领导吓跑了多位下属，我该如何解决现状呢？

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我，没有经历过类似的情况。

其实，性格没有对错之分，只有适不适合，要解决这个问题，我们必须做好以下几点：

　　（1）改变能改变的，接受不能改变的
　　领导是完美型的，这是无法改变的事实。作为招聘，我们必须接受。衡量招聘成效的标准是什么？不就是为公司找到合适的人才嘛？为什么要合适而不是最好？因为不合适还不是迟早要分？一个很厉害的人，你高薪挖过来，结果公司平台太小，估计呆不了三个月他就走了。
　　什么是合适？包含三种含义：平台与个人匹配，岗位与个人匹配，领导与个人匹配。
　　那招不到合适的人才，谁的责任？当然是hr！所以完美主义领导吓跑多位下属谁的责任？当然是hr？因为你没有为他们招到合适的人才。当然招聘是多方的事情，但我觉得hr应该在基本素质甄别方面承担主要职责。
　　所以大家在招聘之前，一定要先了解各部门主管、负责人、公司领导的性格，知道哪些是可以改变的，哪些是不可以改变，这样才能招到合适的人才。

　　（2）了解完美型领导的性格
　　完美型领导总在想的问题是怎么样让团队的工作更好，当然每个性格类型的领导都会这样想，但完美型领导是自己默默地想。“如何让团队不出错”是他一直追求的目标。“高标准、爱纠结、重规则、喜怀疑”是完美型领导的性格行为。
　　第一，高标准。完美型领导对下属永远会有很高的要求。当他跟你签绩效责任书的时候，他们往往会给你定最高的目标，如果平水平是80分，他们就会要求你做到90分才算及格。他们永远不会满足于现状，追求更好是他们的动力。
　　第二，爱纠结。完美型领导害怕自己的错误决策给团队带来不好的影响，所以他们力争要把自己所做的每一件事情，做到最正确，不要留下后遗症。他们对下属的要求也是一样的。所以完美型领导做每一个决策的时候，会考虑很多因素，从而导致决策速度慢，给人犹豫不决，拿不定主意的印象。
　　第三，重规则。完美型领导做事的原则就是在合法合规，绝对不能跨越制度的红线。所以他们喜欢制定规则和计划，并且严格按照规则办事。“我最讨厌违反规则的人”是他们经常会说的话。
　　第四，喜怀疑。面对一件事情，他们第一个想法是：“这件事哪里做得不好？”如果你加班三天，做出一个报告，然后兴高采烈地来到他们的办公室，幻想着他肯定会表扬我一句，那你错了，他们首先会告诉你哪里还需要改善。因为他们永远会怀疑，你是否还能做得更好！

　　（3）判断候选人是否能够适应完美型领导的风格
　　没有谁天生就懂和不同性格类型的人打交道，都需要一个磨合过程。就像结婚之前，一样需要磨合，哪对情侣没吵过架？能够最终走到一起的，不是说谁和谁的性格互补，只不过是一方或者两方经过了解对方后，主动适应对方的性格而已。
　　我们没办法改变领导的性格，所以最重要的还是下属主动去适应领导的性格，学会与完美型的领导沟通。那如何判断一个人是否能够适应完美型的领导风格呢？
　　第一，考察候选人的适应能力。没有谁天生懂得跟别人沟通，都是不断地去适应不同的人。所以适应能力强的人，往往能够跟不同性格类型的人打交道。
　　第二，考察候选人是否能够站在对方的角度想问题。往往能够站在对方角度想问题的人，他会理解别人，知道这是别人的性格，从而调整自己的沟通策略。
　　第三，考察候选人的沟通技巧。沟通能力强的人，往往能够适应不同性格的领导风格。
　　第四，进行情景模拟面试。模拟完美型领导与他沟通，或者设置完美型领导沟通场景，看他如何应对。
　　第五，压力面试。看看他的抗压能力怎样，抗压能力不行，估计也难以承受完美型领导的高标准。
　　最后的最后，直接告诉候选人，他未来的上司的性格特征，让他的心理有个准备，以降低入职后的离职率。
　　坦诚相待，也许是能够永远相爱最好的办法。

　　如何跟完美型领导沟通
　　要解决这个问题，最重要的还是下属要提高和完美型领导沟通的能力。
　　跟完美型领导沟通，其实是要做到让他们“放心”。如果你能够让他们放心，那你的沟通就会非常顺畅。
　　跟完美型领导沟通的核心是“事前准备、数据说话”。“搜集信息”“制定计划”“遵章办事”是跟完美型领导沟通的三个支撑点。

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