培训还是要跟党学

作者深圳HR风更新于：2017-06-09 15:03 58737

内容来自 2017-06-12 打卡话题

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

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看罢题主的问题，感觉题主与其现在的老板都犯了同样一个错误就是：两者都是从自己的主观意愿去对待事物和看待问题，题主是“我觉得”，题主老板是“我喜欢”，这样我觉得特有意思，都是这个心态能把培训做好那就奇了怪了！此仅仅是从题主字面分析，如有与事实不符之处，请题主见谅！闲话少叙，下面进入正题：

关于培训我觉得这个要向我们的党学习，尤其是建党初期的经验，更值得借鉴，看到这个，也许会有卡卡会说，我们这是行业交流平台，不谈国事，放心，闲谈莫论政治，这个训条我还是知道的，其次，我也无意谈论国事，再次，我也不够资格不是，我又不是什么社会评论家，我就是一个一介布衣，但是哲学告诉我们事物都是相互联系的，其次历史是我们最好的老师，因此我才建议这段历史说话，借鉴学习与政治无关！谁说不是呢！又扯了一段废话。

一、获取公司决策支持后，才有机会谈培训

我先不想回答题主的问题，也即题主说的培训方式是好是坏，我想先从从培训得以实施的先决条件说起，企业培训得以切实实施的先决条件是什么呢？我觉得是获得决策层的支持，如果没有决策层的支持，后续都无从谈起，只有决策层支持培训，培训才会获得资金和各种资源支持，只有获得培训资金和资源，培训才具备了开展的基础条件；卡卡你们觉得是不是呢？反正我觉得是。

怎样才能获得决策的支持呢？我觉得首先，你的培训计划和所选择的培训方式是决策层喜欢的，只有决策层喜欢了，才具备了被批准的可能，题主的老板就是喜欢感恩式、洗脑式的培训，因此先不论这些方式好不好，题主必须迎合老板，否则，培训将不可能实施，因为没有实施的基础，老板不喜欢，肯定不会给予相关资金及资源的支持。

二、为获支持，可以适当让步调整和让步，但不可忘初心

获取决策层支持，仅仅只是为了获得培训开展的必要资源支持而已，但是不能仅仅为了获得决策层支持，而一味迎合，进而把培训的真正目的给忘了，虽然老板喜欢某些培训方式，但是不代表老板开展培训就是为了满足自己这一方面的喜欢而开展培训（如果确实是，不在我的讨论之列），公司组织培训肯定有其目的，公司开展任何一项培训都有其目标，只有达成目标，培训才是成功的培训，培训才有可能继续，如果培训组织了N多次，可培训对象却没有任何丝毫的改变，你觉得公司之后还会愿意开展这样的培训吗？答案肯定是：“不会”。除非你老板特有钱，特任性，要么就是你老板脑袋被驴踢了！因此，为获得决策层支持在某些方面做些让步和调整，是可以，但必须不忘初心，不能忘记培训的目的。脑要洗，但不能为了洗脑而洗脑，当年红军、八路军的政委们只顾洗脑，其他啥也不干，那还能能有今天的解放军么？

三、培训方式无所谓好与坏，关键看如何运用，我之鸡汤，他之砒霜

每种培训方式，没有绝对的好与不好，关键看你怎样运用和如何运用，具体情况具体分析，理论结合实际，适合的就是好的，比如你培训的目的是增强公司员工的凝聚力和调整员工的心态，你用感恩式和洗脑式就是一种比较管用的培训方式，但是如果你培训的目的是提高员工操作技能，这个方式完全就是扯淡，这个时候你要选择实操性的培训方式了，简单来说就是要根据具体情况选择合适的培训方式，选择对了就是好的，选择错了，再好的培训方式也是不好。当然还可以多个方式结合起来运用，也许效果会更好，比如在以提高员工技能的培训课程开始前，来一段感恩式、或洗脑式的开场培训也是挺好。即迎合了老板，也在一定程度上增强了员工的归属感和企业的凝聚力。也是挺好哒！

四、以需求为本，以迎合为辅

如何做好培训，在专业书上已经说得很明确，就不再赘述，就是展开讲，篇幅也不一定允许，我就截取关键来阐述一下：要想培训做的必须开展培训需求调查，只有培训内容是培训对象喜欢的和需要的，培训才具备了获得良好结果的可能性，如果培训内容是培训对象不喜欢或者根本不需要的，这个培训想获得好的培训效果及结果，许多真实案例告诉我们这是不可能的，还是那句话，为了获得支持，可以适当变通，但是培训必须还是要以培训需求而展开，脱离培训需求而做的培训只能是做无用功。

其次，就是针对员工素质和具体的培训内容选择合适的培训方法，就如上面说的只有方式适合，才是有用，才是好的，否则再好的方式也是“砒霜”。针对员工文化素质低的员工，我建议采取以下培训模式：1、加强员工基础知识的培训，先打牢基础，再谋求发展；2、采用师傅带徒弟式的培训模式，来进行技术和技能培训等。还是那句话，进行培训需求调查和培训需求分析，然后结合企业自身实际选择合适自己的培训方式，坚持下去就会获得自己想要的培训成果。

总结：

1、培训是个大课题，不是别人一句两句话或看一篇两篇文就能获得质的提升，这是个理论加实践的活，坚持理论结合实践，用实践检验理论，才会获得自己想要的培训成果。

2、做培训还是要按部就班先根据企业战略目标制定好培训规划，再根据规划做好相应的培训各阶段工作，诸如：培训需求调查、培训需求分析、确定培训对象和培训内容、根据对象和内容选择合适的方式方法，检查评价培训效果并做好培训反馈等，培训反馈最好附上相应的数据，以增强说服力。

3、培训内容和培训方式的选择要依据企业发展阶段和企业面临的实际情况而定，比如企业处于创业阶段，这个时候的培训就要以描绘企业发展的宏伟蓝图为主，增强员工与企业并肩作战的决心为主，就要经常洗脑，在企业处于困难时期需要员工对企业多贡献，不离企业而去，与企业共度难关，这个时候就需要以“感恩”培训为重，让员工无怨无悔的为企业付出，在企业的成长期，面对产业变革期就要以技术技能提升，系统思维和管理思维转变的培训为先，就如党创立和我军创建初期之初，就主要是以精神建设为主，也即大肆宣扬马列主义和革命理想为主，很少涉及物质方面的东西，发展中期意识到仅仅依靠精神宣讲的局限，在条件允许的前提下，适当的给予一定物质方面的激励，当前党是既重视精神方面又重视物质层面，因此企业培训也要依据企业发展的具体情况而选择适合企业实际情况的培训内容及方式。否则只能是徒劳无功！

我们党在党每个发展阶段和面临某种局面都能及时选择合适的“激励”和“培训”措施，使党在面临任何挑战和困难时始终保持昂扬的战斗精神，使党和人民的事业始终沿着正确的道路发展和前进，党的发展史为我们进行企业培训提供了丰富的养料，悉心学习，你肯定会受益匪浅滴！什么你不明白？那就去看看《亮剑》等优秀的战争影视作品，看看那些政委在抗战极其艰难的时候是怎样做部队动员和思想政治工作的，你就会明白滴！你还不明白？那就没有办法了，你有病我有药，还治不好你，那你真的是没救了！

啰啰嗦嗦扯了这么多，希望能给你们带来些许帮助，哪怕一点点也能让我欣慰许久！今天就扯到这里了，再扯就快变成刷屏了！闪人！

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