三茅2号平台体验还不是很流程,应该是IE兼容性的问题,网页挑战比较慢,然后整个操作界面可以更优化和友好,增加用户粘性,功能还是很强大的。要写那么多毒舌啊,我摘抄点充字数:
培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是
培训体系(12张)
通常意义上的课堂授课,还包括流行的
沙盘模拟,情景演示,
户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。
有选择的引入外部培训,选择合适的培训方式,对于促进企业内部的知识更新和思想冲击能起到非常重要的作用。
内部培训应该在整个培训过程中占有较大的比重,这样既有助于节约企业的成本,又防止了企业核心机密的外泄,同时形成
学习型组织的氛围。更重要的是,企业的核心技术在企业内部的传播防止了关键
员工离职对企业造成的损失。建立内部讲师制度的重要性由此可见。
建立内部讲师队伍的难点在于无法充分的调动讲师的积极性。这个问题可以通过分析
需要层次理论把握人的核心需求的形式来改善,建立一套合理的讲师管理办法和
激励机制来解决。
企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方
法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系,能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业的
学习力,进而不断提升企业的核心竞争力。培训体系主要由10个要素构成,即培训理念、培训管理体制、
培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系,互相影响,形成了一个有机整体。
培训是企业持续发展的力量源泉,它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
培训是解决问题的有效途径,培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
培训是满足企业和员工双方需求的行为,是调动员工积极性的有效方法。
培训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化企业的共同价值观。
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和
效益性原则。
(一) 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿
员工职业生涯始终的系统工程。
(二) 制度化
建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。
(三) 主动性
强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。
(四) 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。