“外包式”思维做培训

作者寒冬飞梦008潘... 2017-06-10 16:48 59051

内容来自 2017-06-12 打卡话题

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

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从内心来讲，我也很反感那种洗脑式培训，觉得对于我们来说参加这种培训就是浪费时间浪费精力浪费金钱，毫无意义。可是，有的时候，我们是不是太以自我为中心，以自己的好恶去评判一些事情，而失去了对事务存在本身的判断？

文中作者提到说，自己在外工作多年，刚刚入职了家乡的一家小有名气的家族企业。看到这个公司培训的特点是洗脑式，作为在外多年的专业资深HR，自然对此产生了疑惑，这种培训究竟有何意义？

那你是否记得高祖刘邦诛暴秦，芒砀山斩杀白蛇，陈胜吴广大泽乡之时于渔腹之中书“陈胜王”，又与夜间做篝火狐鸣“大楚兴，陈胜王”，元末红巾军则的用“石人一只眼，挑动黄河天下反”造势，从现代的角度看，这些都是迷信，或者说都是手段，但是何尝不是一种实现上下同欲稳定军心的计谋？自然，我们还是要为题主的希望有所作为点赞！毕竟有所思有所想有所建议。那么接下来该如何做呢？

我想，第一，题主不妨多多了解一下您老家的文化氛围，或者说整个地区的氛围。前几天，一个朋友说他的家乡赌博成风，打工赚的钱全都输到了牌桌上。因为赌博造成的妻离子散比比皆是。儿女对父母不敬不孝，父母对孩子不爱不慈，乡邻之间不懂得谦让，对于礼义廉耻早已丧失了最初的敬畏，人们整日萎靡不振，浑浑噩噩，整个地区的文化氛围处于一个病态中，如果是这种社会文化占据主导，你们老板想要做公司营造一种正向的氛围，想要正本清源，这也无可厚非。

第二，与老板沟通做公司培训的目的。培训是要得到回报的。如果你的家乡的文化氛围积极向上，而且老板并没有明确这种培训的目的，只是想着单纯让员工感恩企业感恩他，那么还是向老板进言，这种培训的投资回报率太低，不值得做，而是要做一些投资回报率高的培训项目。

第三，如何开展后续的培训。公司员工学历低不一定代表其思维方式就一定低。你怎么就知道对待低学历就一个方式呢？不如用一种外包思维来解决目前这个问题。

假设你不是公司的培训经理，而是一个咨询公司的咨询顾问，这家公司一年甚至三年的培训都交给你来做了，你会怎么做呢？

1.了解需求与目的。作为外包商，肯定需要了解这家公司的文化、战略、人员情况、培训需求，之前做过哪些培训，落地效果如何，目前绩效差距，需要改善的方面等等。至于培训需求调查如何做，公司文化如何了解，我想既然您是外地工作多年，也一定受过相当的职业化训练，这里就不再赘述。

2.根据需求与目的落实培训计划与培训项目。如果调查出结果是最近安全事故频发，是否要落地为安全教育培训？如果产品质量太差，是否需要加强技能训练和产品质量思想培训？如果是某一道工序频繁出问题，是否要了解其原因安排培训？根据需求安排培训计划并按照公司内外部资源落实培训项目并明确预知效果。

3.根据实际情况修正与调整培训。并实现落地效果。在做培训工作的过程中，也会随时出现某些情况，因此，计划与项目也需要随时按照实际情况进行调整。

最后，飞梦有一句话说，食君之禄，忠君之事。如果尽职尽责的去做到这些，你与老板仍然无法达成一致，做不到上下同欲，价值观相违背，那么也没有必要继续为难自己。

后记：首先，拜谢各位认真将此文读完的卡卡，因为最近常有一种无力感，对于三茅的话题似乎不敢多写，没有了去年无知者无畏的那种少年狂。更多的是觉得自己思维高度不够，生怕误导各位，因此，对于各位必须拜谢。

其次，很多时候我会看到不同的评论，以前会对反对意见提出一些反驳，今后不会了。因为既然提出意见的，就代表认真读完了文章，对于这样的读者，我是应该感激的，毕竟是这些意见促使了自己思维上的勤奋。因此，如果有不同意见，尽管提出并共同讨论，只是恳请勿要人身攻击就好。