借一个合适的实际推动你的改变
作者 曹孝龙
2017-06-12 10:21
576
本人在外工作多年,现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现,目前公司的培训特点是:喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维,几乎完全没有,俗称洗脑式培训。
但是老板就喜欢这样,他认为员工学历层次太低(一般都是初中高中),洗脑就够了。而我觉得,员工最欠缺的是实操技能、管理技能,应该补足这些短板,因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
请教各位大神,您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训?对于我们这样的低学历员工,应该如何做好培训工作呢?
寒冬飞梦008潘翠萍说:
假设你不是公司的培训经理,而是一个咨询公司的咨询顾问,这家公司一年甚至三年的培训都交给你来做了,你会怎么做呢?
1.了解需求与目的。作为外包商,肯定需要了解这家公司的文化、战略、人员情况、培训需求,之前做过哪些培训,落地效果如何,目前绩效差距,需要改善的方面等等。至于培训需求调查如何做,公司文化如何了解,我想既然您是外地工作多年,也一定受过相当的职业化训练,这里就不再赘述。
2.根据需求与目的落实培训计划与培训项目。如果调查出结果是最近安全事故频发,是否要落地为安全教育培训?如果产品质量太差,是否需要加强技能训练和产品质量思想培训?如果是某一道工序频繁出问题,是否要了解其原因安排培训?根据需求安排培训计划并按照公司内外部资源落实培训项目并明确预知效果。
3.根据实际情况修正与调整培训。并实现落地效果。在做培训工作的过程中,也会随时出现某些情况,因此,计划与项目也需要随时按照实际情况进行调整。
我的点评
做培训的,要时刻分得清谁是客户,客户需要什么,如何为客户解决问题
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2024-09-25 11:58
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