我个人建议这种感恩的培训不宜经常是,这样效果就不佳了,可以进行一些实操技能、管理技能的培训课程。 第一:做好目视化管理 员工学历层次不高,我相信对有些PPT的概念不会太清晰,给他们讲一些大道理会对牛弹琴,最好的培训方式是采用目视化方式。 5S管理推行培训,你只要做一份作业指导书,什么工具按照图片方式摆放即可,卫生达到什么标准按照图片指示即可。 技能提升培训,比如焊接,一级焊接工程师的作品图示,二级焊接工程师的作品图示,初级学徒焊接员工在作品图示。如何达到一级焊接工程师的水平,你需要懂得理论知识是什么?操作知识有哪些?平时遇到的困难是什么?(可以采取师傅带徒弟那种现场传授) 质量培训,什么样的产品是合格的,图示;什么样的产品是不合格的,图示;什么样的产品是需要领导判定的,图示。 公司的规章制度,除了入职培训以外,尽可能让员工多看SOP标准程序流程图。 重点禁止违反的规章制度可以以表格进行摘取,哪些是红线,哪些是黄线。 第二:课件要简单易懂 平时在培训课件上,尽可能少用专业名词,尽可能少用英文代码词组,难记。 尽可能多用一些白话文。 培训课件多采用视频方式,尽可能少用字非常多的页面。 第三:培训方式变更 在培训课上,由于学历比较低的员工,比较害羞,现场互动不太可能太活跃,因此我们为了活跃气氛,更加让员工接受,可以亲自示范,并现场教授或者操作给大家看,并鼓励年轻人多上台演示。 或者采取一些激励措施,上台次数比较多的员工给予一定的嘉奖表扬。 授课的时候亲和力一定要强,不要有任何身架。 我们尊重员工的同时,我相信也会带来回报。 第四:培训要有创新 口香糖嚼久了,就没有味道了,而且会反感,一味的采用同一种培训模式,时间久了,也会失去原有的激励作用,大家都清楚你的套路了。谁还愿意认真的去听呢。 培训同样如此,比如开场模式,你总采用同一种,大家好,好,很好,非常好,大家喊着喊着或许就蔫吧了,还会在心里嘀咕说没劲。 人口味的改变是随着身边环境发生改变的,目前我身边很多培训资源,共创课程比比皆是,但是我会筛选的去学习,我会乐意去学习一些似懂非懂的新知识,太通的培训课程我是不太愿意花过多时间和精力去听的,因为每个讲师的观点都不同,你会混淆视听的。
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