1.了解需求与目的。作为外包商，肯定需要了解这家公司的文化、战略、人员情况、培训需求，之前做过哪些培训，落地效果如何，目前绩效差距，需要改善的方面等等。至于培训需求调查如何做，公司文化如何了解，我想既然您是外地工作多年，也一定受过相当的职业化训练，这里就不再赘述。 2.根据需求与目的落实培训计划与培训项目。如果调查出结果是最近安全事故频发，是否要落地为安全教育培训？如果产品质量太差，是否需要加强技能训练和产品质量思想培训？如果是某一道工序频繁出问题，是否要了解其原因安排培训？根据需求安排培训计划并按照公司内外部资源落实培训项目并明确预知效果。 3.根据实际情况修正与调整培训。并实现落地效果。在做培训工作的过程中，也会随时出现某些情况，因此，计划与项目也需要随时按照实际情况进行调整。
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