不求能力挽狂澜，但求无怨无悔

作者黄海柳更新于：2017-06-13 11:52 858

内容来自 2017-06-14 打卡话题

　　我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业，目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，所以现在公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑，员工们有事就来找我，而公司给我的权限就那么大，什么也做不了主。但是一旦问题出现，承担责任的只有我，我觉得很不公平，也很不甘心。
　　请问各位大神，我该如何做，才能改变这种现象？

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想让领导对你刮目相看，必须拿出真本事来。若每月只会按部就班做事，而且还没把事情做好做到位，劣势显于优势，你让领导如何重视你呢？

企业处于发展阶段，其生存是根本。也就是说技术与利润是企业重要的核心腹地，首要任务就是把这两大齿轮扶上轨道顺利前行，至于其他的问题可暂时放置一边。

其实人资部门就是为研发与销售服务的，如果公司里没有这两大核心部门，估计人资的作用也要大大降低了。

改变一件事情，很难，需要很长过程。楼主想在短时间内要改变一家公司杂乱无章的现状更难。因为你要与人打交道，只有是跟人有关的事物，多数都会变得很复杂。

虽然困难，但我们还是要去做。不求能够力挽狂澜，但求问心无悔。

一、 找出管理乱的“病症”，制定对应管理乱的 “良药”

“人管人，累死人；制度管人要留神，管人最好管灵魂。”人管人的局面，很累人！A有事，来问你；B有事，也来问你，C有事，当然还得来问你！就算你有三对六臂，也无暇应付公司的上百号人。

有人把行政人事的工作比做公司的“管家婆”，负责管理解决公司人员吃喝拉撒问题的。从案例的叙述中，我想楼主所在公司应该处在人管人的阶段，制度不完善，管理很混乱，公司的工作流程没条理，不清晰，那么员工在工作上遇到问题，不来找你这位“管家婆”处理，难道让他们去直接找老板吗？如果真是那样，你的饭碗可就不保啰。

楼主说公司管理混乱，是怎么个乱法？是岗位职责不清晰？是一人多岗多职权责不清？还是员工不按公司制度执行？找出问题根源，理清症结关系，做到有针对性地对问题进行把脉，望闻问切。汇总所有的问题后，相应制定初步的改善方案。

二、向老板汇报，说出自己的想法

把你在工作中发现的所有问题和初步拟定的解决方案，大胆向老板说出你的想法与建议。如果你能这么做，作为一家公司的老板，就算他对你的建议不予采纳和认同，但对你的工作表现绝对是刮目相看，因为他知道你实实在在地为公司着想，换句话说就是：你这个人在公司没有混日子，你是真的在干活啦！

但一般的情况下，有好的建议，老板大多都会同意采纳提议，并且给出更好更高明的建议。没有哪个老板不想把自己的企业打理得规规矩矩，井井有条。

三、结合老板的建议，完善公司制度

公司制度不完善，那就完善公司制度。用制度来管人，相对轻松很多。根据公司的实际情况，“量体裁衣” 制定出切实可行的实施条款。

制度具有至高的威严性，一旦制定，力求完善。切不可今天发出A制度，明天发出B制度。照此下去，以后员工们一听到新制度，必定会当笑话对待。

公司制度大制包括：

1、各部门职能职责工作任务；

2、人力资源类制度有：招聘管理制度、培训管理制度、辞聘管理制度、薪酬管理制度、绩效管理手册、员工手册、考核管理制度、考勤管理制度……

3、行政管理类制度：办公用品管理制度、值班管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、门卫管理制度、食堂管理制度、会议管理制度、档案管理制度、宿舍管理制度、保密制度、复印机、打印机、传真机使用管理规定、电脑使用管理规定……

4、至于其他部门的制度可由部门经理负责草拟：信用管理制度、员工交通补助管理办法、报销管理制度、出差费用管理制度…