做好基础培训——实现企业最终目的赚钱与发展

作者 vcrr 2017-06-12 22:39 520

本文是对话题：如何看待那些喊破喉咙，挤爆青筋的... 的摘抄和点评 收起↑

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

阿东1976说：

做好基础培训——实现企业最终目的赚钱与发展
　　这就是题主说的需要做好实操技能、管理技能等培训了。
　　基础技能培训，要做好肯定也比较困难。需要人资从企业当前状况、近期、中长其发展计划，从各部门培训需求到资金审批，根据人力与资金的投入状况等的情况来进行培训计划的设计和分阶段落实。（借用以前分享的部分内容）。
　　１、做好制度、岗责、标准培训。
　　对于公司的相关制度、指示或精神，岗位职责，工作标准等进行培训，让员工明确他的职权与应达成的标准。
　　２、做好人岗的匹配度评测与差缺培训。
　　都知道是否能完成任务，还在于其是否拥有完成任务的能力。这些对于其基本职责，应该在进行评估和测试。但有提高任务的完成效率还需技能的不断提升与方式方法、工具等的不断改进。所以必须做好业务技能提高、拓宽培训。
　　３、做好时间管理培训。
　　时间管理，其实体现在普通的员工往往都是计划性的工作的落实。做到时间利用率的提高。从而提高工作效率。一定要倡导正在进行，立即落实的作风。没有落实，计划再好也没有用。行动，象狼一样的向目标扑进，才能落实。多做点平时的员工运动，提倡比试精神。
　　同时为提高效率，我们还应不断的改进设施。就象淘汰落后生产一样，我们的工作作风、工作设施都需要不断的改进，创新，才能出现良好的工作效率。
　　４、职业品德的提高培训。
　　可以借助一些正向的视频，有意识的传达，影响员工的心理意识，向正向的职业道德进行发展。增加员工的责任意识、实干意识。

　　而为提升培训积极性可以对业务技能的提高进行如职技工资档次的提升等予以奖励，才能提高学习积极性

我的点评

做好基础培训——实现企业最终目的赚钱与发展
　　这就是题主说的需要做好实操技能、管理技能等培训了。
　　基础技能培训，要做好肯定也比较困难。需要人资从企业当前状况、近期、中长其发展计划，从各部门培训需求到资金审批，根据人力与资金的投入状况等的情况来进行培训计划的设计和分阶段落实。（借用以前分享的部分内容）。
　　１、做好制度、岗责、标准培训。
　　对于公司的相关制度、指示或精神，岗位职责，工作标准等进行培训，让员工明确他的职权与应达成的标准。
　　２、做好人岗的匹配度评测与差缺培训。
　　都知道是否能完成任务，还在于其是否拥有完成任务的能力。这些对于其基本职责，应该在进行评估和测试。但有提高任务的完成效率还需技能的不断提升与方式方法、工具等的不断改进。所以必须做好业务技能提高、拓宽培训。
　　３、做好时间管理培训。
　　时间管理，其实体现在普通的员工往往都是计划性的工作的落实。做到时间利用率的提高。从而提高工作效率。一定要倡导正在进行，立即落实的作风。没有落实，计划再好也没有用。行动，象狼一样的向目标扑进，才能落实。多做点平时的员工运动，提倡比试精神。
　　同时为提高效率，我们还应不断的改进设施。就象淘汰落后生产一样，我们的工作作风、工作设施都需要不断的改进，创新，才能出现良好的工作效率。
　　４、职业品德的提高培训。
　　可以借助一些正向的视频，有意识的传达，影响员工的心理意识，向正向的职业道德进行发展。增加员工的责任意识、实干意识。

　　而为提升培训积极性可以对业务技能的提高进行如职技工资档次的提升等予以奖励，才能提高学习积极性

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同