我是老板，咱俩聊聊

作者林牧更新于：2017-06-13 16:53 59004

内容来自 2017-06-14 打卡话题

　　我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业，目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，所以现在公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑，员工们有事就来找我，而公司给我的权限就那么大，什么也做不了主。但是一旦问题出现，承担责任的只有我，我觉得很不公平，也很不甘心。
　　请问各位大神，我该如何做，才能改变这种现象？

展开

小伙，听说你担责担得挺辛苦，觉得“位低权轻责任还大”不甘心，今天咱俩聊聊吧，总不能憋着气干活对吧，对身体不好！来吧！开始了哈……

首先，你得感谢我，我的时间很宝贵，还抽出时间来陪你聊天。

其次，你在污蔑我，我并没有说不重视人力资源，你就用“似乎没有足够重视”贴标签。

第三，我从不记仇，现在就提拔你当HRD，给够你位置和权限，咱们聊聊你应该担什么样的责，你准备怎么干？

第一：作为公司HRD，你的任务很重啊！公司正在发展阶段，属高科技企业，人才是第一资源，我们需要技术人才，请问，你为我提供了什么样的人才引进计划？引进什么样的人？准备从那里引进？能引进得来吗？根据公司的企业愿景，我希望你详细制定一个5年人才发展规划，包括现有人才盘点、人才缺口、引进和培养措施，我想看到5年后公司的团队在你眼里是一个什么样的队伍，能为公司的发展带来什么。

第二：有人才还必须要有成长通道，没有通道只能把人才逼走。因此请你帮我设计一个人才成长通道，确保公司人才队伍能够健康成长。哦，顺便设计一个有效的师带徒制度吧，这样员工们进步得快，咱们才能出成绩。

第三：我希望你能提供一个规章制度体系编制方案。我们需要建立什么制度，发挥什么样的作用，规避什么样的风险，什么时候完成，给你三个月时间够不够呢？

第四：我希望你能对半年来的人工成本做一次详细的分析。并对现有薪酬结构和层次进行评价，是否合理，是否需要改进，怎么样改进，如何利用现有薪酬提升吸引力、促进工作更好开展。

第五：请你帮我设计一个具体的保密协议和竞业限制协议以及相关的制度。我希望公司的高科技信息不会因为员工离职而泄密。而你制定的协议和制度，要确保能有法律效应。落地时员工要能理解能支持。给你两周够时间吗？

第六：员工为什么总有这么多事找你呢？你认为我们的管理混乱，是否有改进措施，从未听你跟我提起。你说你没有权限，你告诉我你需要什么权限，我可以授权给你，但你是否可以保证你决定的事情真不会把老板给卖了。如果真把我卖了，你是清楚后果的！我拥有高科技，说不定就送你回火星咯！

第七：还有，现在公司有两个员工很懒惰，我授权给你，两周内他们必须卷铺盖走人。

…………

什么？你不想当HRD？我这么重视你，这么重视人力资源，你居然不想干？哦！明白了，你是干不了，理解理解……那你和两位懒惰先生一起卷一下铺盖，到时候我送你。

哦，记得哈，走的时候签个承诺书吧，保证出去不许泄漏公司的高科技，另外别把今天我跟你谈的事情说出去，更别拿去三茅打卡，否则……我也没办法……

再送你一句：做HR必须坚持去三茅打卡！那里有位老人家，他叫一休哥，我相信他不会骂你的！去吧！

-------------------分割线-------------------

以上权当讲故事吧！BOBO已经批评一休多次，文章总是虎头蛇尾，批得极是。主任也多次教导，少写卡文可以，但要写好点。确实，一休很忙，给自己写卡文的时间控制得很紧，对不住喜欢看卡文的小伙伴，致歉！就今天的主题提几点建议：

一、要敢于当担、阳光自信，让自己充满正能量。

从卡题看，这位HR认为“位低权轻责任大”，而且觉得不公不甘心，但我却真看不出他到底担了什么责。也正因为人力资源部只有你一个人，所以什么事情当然都得你来考虑，这有什么不对吗？既然公司制度不完善，那就得担起完善制度的责任，不能单单是埋怨管理混乱，你担责了吗？员工找HR办事或者反映问题，这很正常，HR本来就是公司上下沟通的桥梁之一，权限小没有问题，但如果不将问题整理归类提出解决方案报给老板，那才是问题。从这段“埋怨、不甘”的话，我感觉出这位HR内心是灰暗的，对待问题的态度是消极的，专业能力是缺失的；这种情况下，我相信他很难做好日常工作，更别提改善公司的管理了。要改变，就得发自内心的去担起责任，给自己满满的自信，积极的面对和解决问题。越努力、越幸运！

二、要有工作思路，计划清晰，统筹推进，体现自身价值。

能看到问题是好事，能把看到的问题解决是本事。既然这位HR问如何做，我就回答你哈！上面我讲故事说到的前六点，如果你都能认真去思考，形成工作思路，落地为具体方案，报送给老板，我想老板会给你足够的信任和权限。如果你仅仅是一个能算工资、买社保、收收简历招招人的HR，也甘于平凡，那你的价值永远得不到体现，也不会拥有相应的职权，你容易被替代，会变得更迷茫、更不甘，会觉得这个世上没有公平。

三、要擅于与上下级沟通，发挥好桥梁作用。

对上汇报，是你取得信任和职权的重要途径，你不沟通或者不懂沟通，老板很难了解你，既然不了解，何来信任呢？不信任怎么可能给你足够大的权限让你决定和处理问题。因此，“位低权轻”不是老板的错，是你自己不懂得争取啊！一个HR必须具备良好的综合素质，否则空有专业这把“倚天剑”，你连蟑螂都砍不死，有啥用呢？

对下而言，要做员工的“暖心人”，员工找你是因为信任你，那你就得把问题收集起来，找出解决方案，能拍板的拍板，不能拍板的就请示，帮别人就是在帮自己，如果你有这个心，这些都不是什么事。助人为乐，心安理得。

四、要不断提升自己，永远做更好自己，只有自己足够优秀才是资本。

一休哥的座右铭是：做更好自己。于是我今天要比昨天能多喝一口白酒，今天要比昨天多懂一句道理，今天要比昨天多一个朋友，今天要比昨天多一点专业知识。不积跬步无以至千里，路就在脚下，请高抬贵足踏出去吧，埋怨只会让你迷失方向。

打完今天的卡，再来做个体验师任务轻松一下吧~点击这里领取

------------------结束语----------------------

用心写好每一篇文章，你的收获，便是乐事。基于本文是一休在百忙之中放弃休息时间而写，求各位大伽打赏，求主任点赞。不过分吧？什么？别扔鸡蛋啊！给个花行不行？

~傻乎乎的一休！致礼！