首先暂时不说怎么处理的话。 “公司领导开始清理部分在岗人员，不给补偿，并且通过各种方式迫使员工主动离职”，这段介绍里面的信息量就不少哦。 作为HR，我们的立场该怎么摆？我们的原则在哪里？我感觉，这比解决本课话题更重要！更关键！ 一般面对员工用“清理”的吗？解聘员工是变着法来拐弯抹角吗？清理的这些岗位的员工，最终，下一步就该是清理HR了，因为面临这样的处境，老板不可能不会想到把非业务部门尽量缩减的，而HR正好在其中，老板可以自己操刀。 有成功的案例，公司经营不善，员工自行筹款帮助公司渡过难关。也有很多的案例，公司经营不善，员工为工资福利把公司告上法庭。 这其中有没有人资管理的工作在发挥作用？我们不得而知，但是人性管理或者说人性关注方面的工作，肯定是存在的。 用“清理”的方式，解决成本的问题，只能说明这样的公司缺乏起码的道德，缺乏起码的社会责任。 我们可以请我们的员工暂时离开，我们可以做好很多的离开的相关工作。这些工作可以给我们公司可能面临的解聘问题带来很多很好的正面效果。 个人觉得，仅仅只能从为解决问题而解决问题的角度，去思考技术技巧的问题，呵呵，后续会有更多的问题。仅仅考量遇到的一个个现象，去思考面对的办法，呵呵，后续的路肯定走的比较“心苦”。
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丛晓萌
1评论刘仕祥
David江维
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