从聚餐到团建，原来你还有另一面

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-06-13 21:06 4497

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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企业文化，对于30多人的公司来说，有点太高大上，完全不切合实际需求。千万别扔砖，我真得不是蔑视题主的公司，而是这样的题法，对老板适用，对“已婚大姐姐们”最多就是茶余饭后的谈资，说说罢了，谁会真得在意。就算是懂技术的年轻人们，也未必一定迎合您的想法。所以，咱先放下企业文化不谈，说说员工活动，能真正让所有员工参与进来的活动。

首先，员工大聚餐。

要想听大家的想法和真实意见，最好还是在饭桌上。因为酒过三循，大家的警惕性就会降低，听听他们究竟心里是什么想法，尤其是在公司的老员工们。但原则一定要把握好，我们只需要如何让大家一起活动的建议，不接受抱怨和互相推诿责任。如果真有这方面的需求，那明天等酒醒了，单聊！

其次，周例会或晨会。

员工早会是不是每次都是大家懒懒散散、三五一群地聚到一起，吵吵嚷嚷地等着领导来训话或画大饼？如果是的话，尝试提前10分钟到达会场，播放一些积极向上的音乐，比如：《我相信》、《飞得更高》，每个月选一首，在大家即将到场时，就能感受到公司开放、向上的拼搏动力，一般人听到轻快节奏感的音乐，至少都会加快脚步。

开会时，随机从员工中抽取奇数个员工，一般不要超过公司的部门数量。由他们做评委，直观感受员工按部门列队的整齐程度，当场不计名投票。当月连续获得三次（月例会）或连续两周晨会优秀队列的部门，由总经理颁发“晨会优秀标兵”，此成绩将计入年底部门考核。

再次，制作标语与宣传栏。

将公司认可的工作表现总结成企业行为，做成标语贴在公司醒目的位置，让员工每次经过都可清晰看到，包括食堂或员工活动处。日积月累，大部分员工都会做出些改变。每季度组织关于企业行为的评比活动，可以是有奖问答、辩论会、也可以是有奖征文，评选优异的员工获得奖品、一天带薪休假等不同形式的奖励。

最后，团建活动。

团建活动，相对其他方式的活动可能成本最高，但对于员工相互熟悉、相互帮助的作用也最明显。原本工作中觉得A是很苛刻人，但通过一次团建活动，打破原有的部门界限，反倒觉得A认真细心的表现，确实出众。而之前年轻人不愿意与上了年纪人在一起的情况，也随着活动逐步消除，原来老人家们也会打“王者荣耀”，而小伙子们也在为“开心消消乐”的豆豆计算时间。

本来一个不大的公司，大家抬头不见低头见，只是碍于年龄或部门的关系，人为地导致大家互相疏远，只要能让大家聚在一起，其实的事情应该不会太难。所谓的企业文化，无非就是大家共同认可的价值观或行为准则，排除极其个别的少数人，大家都还是希望进步的，至少谁都不希望在公众面前被批评。那么，就从现在开始，打破原来的界限，给大家建立一人互相了解的通道。

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