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如何改变"位低权轻责任大"的状况?

作者 弹道无痕 2017-06-14 08:24 355
内容来自 2017-06-14 打卡话题
如何改变"位低权轻责任大"的状况?
  我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业,目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块,总经理似乎没有足够的重视,所以现在公司内部管理较为混乱,各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人,什么事情都要我去考虑,员工们有事就来找我,而公司给我的权限就那么大,什么也做不了主。但是一旦问题出现,承担责任的只有我,我觉得很不公平,也很不甘心。
  请问各位大神,我该如何做,才能改变这种现象?
  我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业,目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块,总经理似乎没有足够的重视,所以现在公司内部管理较为混乱,各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人,什么事情都要我去考虑,员工们有事就来找我,而公司给我的权限就那么大,什么也做不了主。但是一旦问题出现,承担责任的只有我,我觉得很不公平,也很不甘心。
  请问各位大神,我该如何做,才能改变这种现象?
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我,没有经历过类似的情况。

如果真要找到一个钱少事多、位低责重的职业,那hr绝对算其中一个。
  每次跟hr同行交流,他们经常对我说的一句话是,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。
  我听后,苦苦一笑,表示赞同,我也深知hr本来就是这样一个职业。
我大学的专业是人力资源管理,高考因对管理感兴趣,选了这个专业;毕业的时候,因对与人沟通感兴趣,在销售和hr之间徘徊,因为不忍心放弃这四年的专业,最后毅然决然地投身hr的伟大事业中。
但刚毕业的时候,我并没有能够如愿从事hr工作。
毕业的第一家公司,是深圳一家中字头房地产建筑公司,但岗位是管理干部。所谓管理干部,就是前三个月下基层熟悉业务,后三个月到各个部门去轮岗,最后再决定呆在哪个部门,哪个岗位。
那时赶工期,经常需要在晚上施工,我刚好被分配到了运营部,领导告诉我要跟员工下工地,去了解实际的业务。
夜班,就成了我的常态。工地很容易出事故,动不动就发生流血事故,出事了我就要帮着去处理。
那时,公司在不同学校总共招聘了将近100个应届毕业生,在我们学校招了8个,我是唯一一个需要上夜班的。
跟我一起来同学,说白天怎么总是没看见我,我开玩笑说,我被发配边疆了。
那段时间,曾经想过放弃。原因:第一,没有做hr方面的工作(虽然后期公司答应会调到hr部门,但也需看部门负责人的态度);第二,无休止的夜班,让我很崩溃。
可是,我还是坚持了下来。一方面,刚毕业的时候,由于某种原因,欠了一些钱,需要还债,不是富二代只能靠自己;另一方面,刚毕业没多久,没有其他工作经验,出去外面也很难找到好工作。“第一份工作很重要”的理念深入我心。
有时一个人的发展就是这样,虽然你不喜欢,但如果你能够强迫自己去做的话,还是可以做好的。还好自己学习能力强,很多事情,自己琢磨一下就会了。
半年后,我还留在运营部。但此时已经是物是人非。跟我同校的8个应届毕业生,加上我只剩下2个人,另一个在上个月已经被派去四川分公司。
我跟公司提出申请,说想到人力资源部工作。其实我已经跟人力经理提前沟通好,他也想我过去。
运营部经理也想留我,说我干事比较踏实。但我表达了我的意愿,说我后期的职业规划就只是想在人力资源领域发展。
运营部经理妥协了,说支持我的职业发展。但我不得不面临薪资方面的选择,六个月试用期转正后,运营部运营岗位的工资是2800元底薪,但有不菲的提成奖金;人力资源部的工资是也是3000元,没有其他奖金。
我没考虑多久,就选择了去人力资源部工作。后来有很多人告诉我,你会后悔,我也确实后悔过,原因是,钱少事多,位轻责重。
先说事多。
调去人力资源部后,刚开始做的是招聘、员工关系。去了之后,领导就开会对我们说,我们公司人力资源和行政在同一个部门,大家也不要分得太清楚,有什么重大活动,都要相互协助。
刚开始没什么感觉,反正大家相互帮忙嘛,自己也不吃亏。可是后来发现,人事行政不分家,行政能做的事,人力也能做,人力能做的事,行政却不能做。
有一次,行政要举办公司的运动会,行政人手不够,领导就叫我去帮忙。交给我的事,都是一些我比较擅长的,例如写方案、主持等,但这些工作都是要在我做完自己的本职工作的后去做的,所以那段时间经常加班。熬过了运动会,公司的招聘量大增,我在想,终于可以叫别人帮下忙了,却发现,行政真的帮不了自己的忙,他们从来没做过招聘,因为人力资源的入门还是有门槛的,不是随便一个人就可以做。所以最终还是自己一个人扛了下来。
再说钱少。
那年过年回家,老妈就问我,工资多少?我说3000,她有点“鄙视”地说,隔壁家陈伯的儿子,读的学校比我还差,但工资是6000,你的怎么那么低,还是在深圳。我无地自容。人家做的是技术研发,果然是“别人家的孩子”最好。
家里的亲戚朋友也问我在做什么,我说人力资源,听不明白,再说人事,终于明白了,他们马上说,这工作稳定啊,事情杂,就是工资低,比较适合女孩子做。再次“掩面而泣”。
最后说位低责重。
这些年,市场竞争越来越激烈,人才的重要性也凸显出来,所以人力资源也越来越得到公司的重视。但在大部分的企业,hr却很尴尬。每次开会,领导都会说,你们要注意自己的言行与举止,因为你们是代表着公司。就这句话,为我们定了调。就是不管我们是人力实习生,还是人力总监,我们做的事情,都是从公司的角度出发。招聘不及时,你影响了整个公司的运转;薪酬管理不到位,你影响了整个公司的积极性;员工关系不规范,你可能让公司去打官司。作为一名人事专员,你不把自己当成“总经理”去做事,从公司全局的角度出发,你都做不好人力资源工作。反正大事小事,只要是关于员工的事,都是人力资源部的事。责任之重,非hr不能理解。
然而,每年,老板还是以人力资源部门是成本部门为由,让我们拿着低工资,拿着低奖金。甚至还有一些小企业,hr还必须去拉业务,才能弥补“成本部门”带来的损失。
Hr宝宝心里苦,这种苦水只能往自己心里咽。
可是慢慢地自己也发现,虽然自己做着“钱少事多、位低责重”的工作,但是自己并没有真正想要转行。可以说是“自愿挨打”吧!对于我来说,“钱少事多、位低责重”的这份人力资源工作,给我的成长更多。从一个助理、专员到主管、经理,再慢慢转到培训、写书、演讲,到现在,我要感谢很多人和事,但我内心更感谢的是自己过去的坚持!在你年轻的时候,经历“钱少事多,位低责重”的情况,未必是坏事,关键是我们如何去看待和转变,对此,我有以下建议:
  (1)这份工作是否适合你?适合的标准是你是否有兴趣?是否有足够的能力去做好它?是否符合你的价值观呢?以前工作的时候,天天加班,每天加完班之后,就告诉自己,如果当初选择了做技术研发该多好,工资高,受领导重视。可是自己也只是嘴上说说,没有真正地去行动转行。因为我知道,作为一个文科生,我永远做不好技术工作,也没有兴趣。而人力资源的工作,自己可以说是顺手拈来,虽然繁琐,但是没有哪一份工作是不繁琐的。我们既要看到这份工作好的一面,也要学会接受它不好的一面。只要它适合你,你觉得有前景,就坚持,“钱少事多,位低责重”的工作,可能会对你未来的职业发展更有利。
  (2)你要明白,你所付出的,终会以另一种方式归来。有些工作,开始都是,可是慢慢发现,这些经历,都会变成你登上职场巅峰的台阶,让你越走越高。如果你做专员的时候,能够比别人更早地承担责任,那你也能够比别人更早地升职加薪。
  那些“钱少事多,位低责重”的工作,也许不是刚开始就能让你大富大贵,但只要适合你,就一定会慢慢变成钱多事少的工作。
我所知道的那些曾经钱少事多的人,坚持下来后,他们后来都慢慢赚到了钱。认识一位医生,刚毕业的时候,工资只够自己生活,天天上夜班,直到他考了主治医师,才慢慢变好起来,说白了就是买房买车娶老婆,走上人生的巅峰!
职业的成长需要积累的过程:2000年,童文红进入阿里的第1个职位是公司前台,之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作,现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官,阿里上市后马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。
成长只不过是从初级打杂向高级打杂转变,没有哪一份工作是高大上的,只是你用心付出的,总会让你离高大上越来越近。
  (3)加速自己知识能力的升级。能够改变自己命运的人,都是那些能够不断自我升级的人。做着“钱少事多,位低责重”的工作不要紧,重要的是你的眼光不在眼前,而在几年后!如何让钱少事多变成钱多事少?我觉得最好的办法是做好你未来的规划,不断增强自己的能力,否则你永远摆脱不了钱少事多的命运。在刚毕业的时候,我们可以做着“钱少事多”的工作,但工作多年后,我们就需要不断往上走了,所以要为此储备更高职位的知识能力。当你能够在某个领域有所建树的时候,你也就不存在“钱少事多”的问题了。

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2024-09-18 17:51
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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