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我是老板,咱俩聊聊

作者 qiqi0304 2017-06-14 08:33 323

小伙,听说你担责担得挺辛苦,觉得“位低权轻责任还大”不甘心,今天咱俩聊聊吧,总不能憋着气干活对吧,对身体不好!来吧!开始了哈……



首先,你得感谢我,我的时间很宝贵,还抽出时间来陪你聊天。

其次,你在污蔑我,我并没有说不重视人力资源,你就用“似乎没有足够重视”贴标签。

第三,我从不记仇,现在就提拔你当HRD,给够你位置和权限,咱们聊聊你应该担什么样的责,你准备怎么干?



第一:作为公司HRD,你的任务很重啊!公司正在发展阶段,属高科技企业,人才是第一资源,我们需要技术人才,请问,你为我提供了什么样的人才引进计划?引进什么样的人?准备从那里引进?能引进得来吗?根据公司的企业愿景,我希望你详细制定一个5年人才发展规划,包括现有人才盘点、人才缺口、引进和培养措施,我想看到5年后公司的团队在你眼里是一个什么样的队伍,能为公司的发展带来什么。



第二:有人才还必须要有成长通道,没有通道只能把人才逼走。因此请你帮我设计一个人才成长通道,确保公司人才队伍能够健康成长。哦,顺便设计一个有效的师带徒制度吧,这样员工们进步得快,咱们才能出成绩。



第三:我希望你能提供一个规章制度体系编制方案。我们需要建立什么制度,发挥什么样的作用,规避什么样的风险,什么时候完成,给你三个月时间够不够呢?



第四:我希望你能对半年来的人工成本做一次详细的分析。并对现有薪酬结构和层次进行评价,是否合理,是否需要改进,怎么样改进,如何利用现有薪酬提升吸引力、促进工作更好开展。



第五:请你帮我设计一个具体的保密协议和竞业限制协议以及相关的制度。我希望公司的高科技信息不会因为员工离职而泄密。而你制定的协议和制度,要确保能有法律效应。落地时员工要能理解能支持。给你两周够时间吗?



第六:员工为什么总有这么多事找你呢?你认为我们的管理混乱,是否有改进措施,从未听你跟我提起。你说你没有权限,你告诉我你需要什么权限,我可以授权给你,但你是否可以保证你决定的事情真不会把老板给卖了。如果真把我卖了,你是清楚后果的!我拥有高科技,说不定就送你回火星咯!



第七:还有,现在公司有两个员工很懒惰,我授权给你,两周内他们必须卷铺盖走人。

…………



什么?你不想当HRD?我这么重视你,这么重视人力资源,你居然不想干?哦!明白了,你是干不了,理解理解……那你和两位懒惰先生一起卷一下铺盖,到时候我送你。



哦,记得哈,走的时候签个承诺书吧,保证出去不许泄漏公司的高科技,另外别把今天我跟你谈的事情说出去,更别拿去三茅打卡,否则……我也没办法……



再送你一句:做HR必须坚持去三茅打卡!那里有位老人家,他叫一休哥,我相信他不会骂你的!去吧!



-------------------分割线-------------------



以上权当讲故事吧!BOBO已经批评一休多次,文章总是虎头蛇尾,批得极是。主任也多次教导,少写卡文可以,但要写好点。确实,一休很忙,给自己写卡文的时间控制得很紧,对不住喜欢看卡文的小伙伴,致歉!就今天的主题提几点建议:



一、要敢于当担、阳光自信,让自己充满正能量。

从卡题看,这位HR认为“位低权轻责任大”,而且觉得不公不甘心,但我却真看不出他到底担了什么责。也正因为人力资源部只有你一个人,所以什么事情当然都得你来考虑,这有什么不对吗?既然公司制度不完善,那就得担起完善制度的责任,不能单单是埋怨管理混乱,你担责了吗?员工找HR办事或者反映问题,这很正常,HR本来就是公司上下沟通的桥梁之一,权限小没有问题,但如果不将问题整理归类提出解决方案报给老板,那才是问题。从这段“埋怨、不甘”的话,我感觉出这位HR内心是灰暗的,对待问题的态度是消极的,专业能力是缺失的;这种情况下,我相信他很难做好日常工作,更别提改善公司的管理了。要改变,就得发自内心的去担起责任,给自己满满的自信,积极的面对和解决问题。越努力、越幸运!



二、要有工作思路,计划清晰,统筹推进,体现自身价值。

能看到问题是好事,能把看到的问题解决是本事。既然这位HR问如何做,我就回答你哈!上面我讲故事说到的前六点,如果你都能认真去思考,形成工作思路,落地为具体方案,报送给老板,我想老板会给你足够的信任和权限。如果你仅仅是一个能算工资、买社保、收收简历招招人的HR,也甘于平凡,那你的价值永远得不到体现,也不会拥有相应的职权,你容易被替代,会变得更迷茫、更不甘,会觉得这个世上没有公平。



三、要擅于与上下级沟通,发挥好桥梁作用。

对上汇报,是你取得信任和职权的重要途径,你不沟通或者不懂沟通,老板很难了解你,既然不了解,何来信任呢?不信任怎么可能给你足够大的权限让你决定和处理问题。因此,“位低权轻”不是老板的错,是你自己不懂得争取啊!一个HR必须具备良好的综合素质,否则空有专业这把“倚天剑”,你连蟑螂都砍不死,有啥用呢?

对下而言,要做员工的“暖心人”,员工找你是因为信任你,那你就得把问题收集起来,找出解决方案,能拍板的拍板,不能拍板的就请示,帮别人就是在帮自己,如果你有这个心,这些都不是什么事。助人为乐,心安理得。



四、要不断提升自己,永远做更好自己,只有自己足够优秀才是资本。

一休哥的座右铭是:做更好自己。于是我今天要比昨天能多喝一口白酒,今天要比昨天多懂一句道理,今天要比昨天多一个朋友,今天要比昨天多一点专业知识。不积跬步无以至千里,路就在脚下,请高抬贵足踏出去吧,埋怨只会让你迷失方向。

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