我只看到了抱怨，没有看到行动，人资部只有你一个人，员工不找你找谁？找你们老板？那要你干嘛？ 你说没权限，那解决基本问题的能力有没有？解决的多了，能不能总结一下经验，去规范一下制度？ 遇到不能解决的，想想是能力的问题还是权限的问题，如果是能力的问题，那就坦诚请教，或者请教老板，或者请教行内大牛； 如果是权限的问题，那就带着解决方案去请示你的老板，最终决策是老板做的，你也没责任啊； 关键是你又没方案又没权利，那员工也会觉得找你没用，久而久之，老板和员工都觉得你可有可无，你才头疼，还谈什么公平不公平； 其实公司越混乱，越能有机会做出名堂，乱世出英雄么； 越是这样的时候，越是你的机会；公司管理混乱，那你就拨乱反正啊，没有权限，先规范制度，制度只要老板批了，不就是你的权利了么；关键看你有没有规范制度的能力了； 你说问题出现，承担责任的是你，问题在于你有没有风险预见性，如果你提前做好防范，也就不会出现问题了；比如规范劳动合同制度，就不至于有合同纠纷；比如规范考勤，就不会有浑水摸鱼领导放水这样的问题； 你不要想着老板一夜之间突然对你另眼相看，所有人事管理权都给你，就算给你了你会用不？ 所以，想揽瓷器活，先整金刚钻吧；
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