要想总经理对你重视,首先你能为总经理做什么。 “公司内部管理混乱,名项制度不完善”这不正是你能为总经理做的吗,你不是做事而来抱怨,你要谁给你公平?总经理如果不去重视产品研发和市场开拓,不能让企业立足发展,那才是耍流氓。 “什么也做不了主,但是一旦问题出现,承担责任的只有我”你要作主什么,自己去定啊,岗位说明书说清楚啊(岗位说明书是经总经理承认的),人力资源部就你一个人你不承担责任你让谁承担,越来越搞不懂你了? 再者人力资源部就你一个人,你就不能想想你是一个部门的负责人,你不是一个人好吗,你是一个部门。人力资源部该做什么,不要说六大模块,岗位说明书、人员招聘/培训/离职管理、考勤、薪酬福利等等你要做吧,要有制度吧。 重视来源于你能做什么,绝不是报怨能争取来的。如果你一直把自己当个小员工,那你也就是小员工;如果你能把自己看成部分负责人,那你离部门经理也会越来越近。
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