也许每一位HR在成长过程中都会有这种“位低权轻责任大”的经历，这样的经历是HR独挡一面的必经阶段。老板其实是想重视HR的，但又不知该如何重视，因为老板本身对HR的工作内容是一知半解，对HR是说起来重要，忙起来不要了，等有空的时候再想起来又觉得重要了，这些情况在民营企业尤其严重。 初入这样的民营企业，HR首先要从完善公司规章制度开始，多与老板沟通，找老员工了解公司一些不成文但又是约定俗成的做法，我们HR可以将这些公司约定俗成的做法以文字的形式落实到制度中来，这样员工容易接受与认同，他们觉得这些本来就是公司一贯的做法，没什么可抵触的，从根本消除了员工的抵触心理，为HR开展工作奠定了一定的基础。 其次，当员工有事来找我的时候，根据员工反映的情况结合公司以往的做法，再查找相关规则制度，有制度可依的则按制度流程办，没有的，则根据HR个人经验汇报请示处理。刚开始HR的权威根本没人当一回事，包括老板，但作为HR，我们要把自己当一回事，把自己的专业知识应用到实际工作中，给老板提出解决为的方法、方案，权威及信任都是逐渐树立的，公司多年存在的棘手问题老板一直没办法解决，落到HR手上时，HR却可以有理有据处理得让员工贴服。如此几番之后，老板肯定会认可你，一旦老板认可，HR的权威自然就树立了，权力也会下放，职位肯定也相应提升。
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