我之前一份工作也是类似的情况，总经理比较注重市场以及研发对公司管理的精力会比较少。我自己个人的做法就是把公司目前出现的管理问题一项项列出来，然后把自己的建议总结再一起，先发邮件给总经理，然后再跟总经理约时间探讨。其实我觉得不是总经理不够重视，是可能他没有意识到这种问题，毕竟人的精力是有限的，而且总经理要面对处理那么多事情，很多事情他有没有亲自去做，就发现不了问题。所以作为公司的承上启下一员，如果发现有问题的时候要去沟通寻找解决方案才是最重要的，不要一味地怕承担责任，做什么岗位就必须要承担对应的责任。再来，怎么寻找解决方案呢，可以多找身边的人多了解其他的公司怎么做，他们公司会不会出现这个问题，我们不能照搬别家公司的管理制度，但至少要取其精华，学习别人一些好的管理方法。我现在也在一家创业型的公司，不过我老板因为之前也是在别家公司上班的，现在自己出来创业，所以他本身就吸取了之前公司上班的各种经验，我们公司主要是搞研发的，但是也注重管理，我现在也面临公司制度这个问题，我们公司也是只有我一个HR，可能在想一些规章制度的时候会比较困难，但是最重要的还是要跟老板、同事沟通好，而且出台的制度一定可以执行到位，这样才有意义。具体的还是要因司而制。加油！
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