企业的规章制度再完善,工作流程再清晰,也会有疏漏之处。
1、想要完成好招聘工作,首先得明确主次,人资部门是主体,用人部门是客体,招聘工作应由人资部门牵头执行,提前沟通,提前计划,否则就容易被动,完不成工作任务,招致人资与用人部门之间互相推诿。
2、明确岗位职责,部门分工。岗位职责一定要明确,这是招聘的基础,否则就会出现,招来的人不合适,合适的人不过来
3、提升人资的专业素养,招聘工作做不好,人资辅主责。说服力不足,沟通不到位,工作安排不顺畅,实际还是不专业,足够专业的人资能让用人部门信服,用数据和结果说话,即使用人部门任人唯亲,有量身定做的用人标准,在数据和结果面前,估计也会甘拜下风。
4、重中之重,还是提高专业水平,工作做到极致,没有完不成的工作。