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自己权利自己争取

作者 程烨 2017-06-14 11:34 446
内容来自 2017-06-14 打卡话题
如何改变"位低权轻责任大"的状况?
  我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业,目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块,总经理似乎没有足够的重视,所以现在公司内部管理较为混乱,各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人,什么事情都要我去考虑,员工们有事就来找我,而公司给我的权限就那么大,什么也做不了主。但是一旦问题出现,承担责任的只有我,我觉得很不公平,也很不甘心。
  请问各位大神,我该如何做,才能改变这种现象?
  我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业,目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块,总经理似乎没有足够的重视,所以现在公司内部管理较为混乱,各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人,什么事情都要我去考虑,员工们有事就来找我,而公司给我的权限就那么大,什么也做不了主。但是一旦问题出现,承担责任的只有我,我觉得很不公平,也很不甘心。
  请问各位大神,我该如何做,才能改变这种现象?
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我,经历过类似的情况。

楼主公司问题:
1、内部管理混乱;
2、制度建设不完善;
3、无权有责;
4、人资不受重视;
5、感觉的内心不公平。
这样的问题在任何一家公司都会有,现在国家肯定是小企业居多,外企和大型企业制度健全但是也是需要有资格才能进去的。如果每个人都是楼主这样的想法,老板肯定分分钟开除这样的人资,老板找你来做什么的?没有找准自己的定位。
16年的时候入职一家科技公司,当天面试当天入职,入职后一个星期老板出差了,什么也没有说,不知道自己工作任务是做什么?只能自己想,和楼主的处境一样。我主要从以下几方面做了改进:
1、老板多沟通
积极表达自己想法,利于公司发展,老板肯定也会欣然接受。那时候公司科技和市场人员存在隔阂,我组织培训,聚餐,花了很少的钱办成很大的事情,在一个和谐的集体里,员工忠诚度也提高了。
2、制定考核制度
什么事情都找我,有事我来担,这可不行,明确各个岗位的职责,谁的事情谁负责,确认绩效考核,有了绩效考核,人力资源推动绩效考核,绩效面谈,这样你手中有利剑,大家有事也就会自己去消化理解了。
3、人资不受重视
做了这几项老板不重视你都难,想在老板前面,解决老板一切后顾之忧,不重视你都难。
其实每个人都有抱怨的时候,把自己抱怨变成自己动力,老板要你是解决问题,不是制造问题,自己的权利自己争取。相信不久将来你会进步的。

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