企业现状:处于开拓市场与研制产品的发展阶段,各项制度不完善,人力资源管理处于初级阶段,领导不重视,人力资源工作内容多力量薄弱。 针对企业现状,作为人力资源管理者,建议自以下几个方面着手开展工作: 1、了解企业所处行业特性,即作为HR首先应该了解公司的业务内容及流程,俗话说“外行看热闹,内行看门道”,只有了解公司业务特点,与总经理及业务部门的沟通才能做到无障碍,有说服力。 2、洞悉内部管理混乱原因并对症下药。站在管理者的角度,找出公司混乱的具体原因,是因为流程不合理还是制度不完善,或者是其他人为因素还是历史遗留原因?再对症下药,进行公司各项制度及流程梳理,并检视现有制度的合规性及可行性,根据公司现状补充完善相关制度及流程。 3、基于对行业及公司内部情况的熟悉,与总经理进行面谈沟通,提出自己的建议:诸如公司管理体制、组织架构、管理授权、部门及工作职责等。 4、根据与总经理沟通的结果,发挥自己的人力资源管理优势,尽快制定相关政策,并与相关部门进行讨论形成定稿上报实施并进行结果跟踪与反馈。 至于案例中“我的权限就那么大,什么也做不了主,而承担责任的只有我觉得不公平不甘心”的原因,我想主要是自己定位的问题吧。对于初创期或者高速成长期的企业来讲,有钱对于案例中的高科技行业而言,一般没有特别明确的岗位职责,每位员工都要发挥自己的优势,有时可能会一人多岗,所以要跳出传统的人力资源六大模块内容,要有意识的尝试人力资源三支柱体系,把自己打造成多面手,主动多承担一些事情,做得多自然会成长得快,当你成长了,工作成绩就做出来了,有了成绩总经理还会不重视吗?所以最关键的是要先修炼内功,功到自然成。
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