在我看来人力资源没有什么高大上，遥不可及，深不可测，什么大道理，深研究，就是拼六块图，不过不要以为六块那么容易拼，战略上藐视它，战术上重视它。特别在企业发展阶段，就好好的运用人力资源基本知识，一步一步来，一块一块图往上拼，怎么拼，还得靠自己强硬底子还有灵活的脑子。一个人要知道自己的位置，不要低估，也不要高估，其实人资就是那么一回事。 1、人力资源战略规划，是不是根据企业的战略规划制定，现在企业的战略是研制产品和开拓市场，那么企业竞争策略是不是研发创新，开拓占领，人力资源策略是不是聘用注重专门人才，高新人才，重视行为与成果以个人为主，等等。 2、公司内部管理混乱，你还在捣乱，制度不完善，就是无法无天啊，没有制度这个法就是没有落实到地，没有责任在身，只能轻飘飘上天啊。你就是制定制度的，不找你找谁，难道找上司还是找老板那还不如找死。制定制度你还不会啊，自己想不出来，又不是要你发明，是本来就有框架概念，你根据企业情况参考拼凑甚至复制条款，你会不会。 3、有制度就有权限、奖罚，承担责任，薪酬绩效等等这些。其实人资模块，环环相扣，无规矩不成方圆，有制度是基本的，是规矩，在规矩中你让它方，让它圆就看你的功力深厚了。 4、最后，这可是给你一个检验自己能力的机会，是虫是龙，一试就原形毕露了，接招吧。
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