90后的管理

作者 Hiro小超 2017-06-14 16:44 375

孔子云：有教无类，因材施教。所以在90后管理方面我们更要有创新的思路。
请记住以下法则：
1、重领导少管理。不是你有权力，而是你有魅力。做90后的领导，不要以权压人，要发挥引导的作用，领导最大的魅力是专业魅力、知识魅力、人格魅力。70年、80后最吸引90后的是他们的工作经验、丰富阅历和担当精神。
2、多聆听少洗脑。你不一定是对的，我有我思维。要认真倾听90后的想法，而不是用你的想法去简单替代。90后都有自己的思想，有的很超前，这是他们的优势。比如：我们正被朋友圈刷屏时，90后会很快发现这是炒作，这是他们天生的嗅觉。
3、讲结果少说教。你要的是结果，操作是我的事。布置工作时，告诉你想要的结果，包括标准和要求。不要告诉他们具体怎么去做，也许他们会犯错误，但，请给他们成长的机会。比如：你觉得他这样做不对，但90后未必认可，好吧，给他一次试小错的机会好吗？权做交学费了。
4、常激励少批评。批评令我反感，激励让我上进。我们不要再重复我们这一代人的故事，90后是鲜花，他们需要阳光和雨露，多一点赞美，少一点苛求，会给他们一个不一样的成长环境。比如：90后做错事的时候，他们未必不知道，你因为一件事情超过3 次以上批评，也许会换来一纸辞呈。
5、用问句少作答。请用我的大脑，拒绝只用手脚。比如：我们这一代人，初入行时，跑个腿，替个件，打打酱油充充电。你要做什么，不要做什么，师傅交待的一清二楚。90后不一样，多用启发式管理，可以充分开发他们的思维，听取他们的解决方案，或许会有不一样的效果。
6、善用人少打磨。把我放到最合适的位置最重要。90后有自己的专业优势，职涯规划，使用之前就要做好人力规划，尽量将他们放在符合他们发展方向的岗位上，不要试图去多历练，多调配，他们有自己的判断，因为他们信奉：适合的才是最好的。
7、多工程少模式。多建管理工程，少套管理模式。90后也是尊重游戏规则的人，但不是尊重死规定的人，他们会关心在团队中的作用、影响和价值，不习惯在任何试图限制他们发展的模式里成长。比如：你约束他上班西装、领带，和你一样，你如果用到团队中的每一位90后身上，可想而知，你会听到多少抱怨。
8、推创新少照做。挑战权威、质疑传承、彰显个性是他们的特点。他们也许会让很多权威、专家难堪，在很多场合，会很个性的展现他们的存在。比如：马云去一家知名大学演讲时，有一位90后就直接问马云:不要给我说虚的，告诉我怎么才能做到向你那样成为首富？
9、少直接多间接。多用“间接管理”，少用“直接管理”。90后有很强的自尊心，不想在背后听他说你婆婆妈妈、大叔大婶的叫，就不要试着象他们的父母一样去管教，否则你收获的绝对不是你想要的。比如：一堆90后，不好管理的话，在其中找一个老成点的头，有事就找头，告诉他要求和标准，管好结果就好了。

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