很透彻

作者 Tina1986 2017-06-14 17:25 492

本文是对话题：如何改变"位低权轻责任大"的状况... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业，目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，所以现在公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑，员工们有事就来找我，而公司给我的权限就那么大，什么也做不了主。但是一旦问题出现，承担责任的只有我，我觉得很不公平，也很不甘心。
　　请问各位大神，我该如何做，才能改变这种现象？

夏天512曹锋说：

 想发挥作用，体现价值，改变"位低权轻责任大"的状况，首先是了解企业当前最迫切的需求，如果企业目前的重点是活下去，我们就不要天天风花雪月了。显然，公司目前的重点是研制产品和开拓市场，我们就必须认真地沉下心来思考，如何做才能对研发和市场开拓起促进作用。
        如果研发与市场开拓迟迟打不开局面，或者说人员能力偏弱、管理意识落后，这时候人资要改变现状，难度是最大的。即使你制定了很多制度流程，最后发现都流于形式，他们会振振有词地说，我们现在要的是业绩，不要拿其他东西来浪费时间。
        很多人资在领导的强力支持下，也推了一些东西，如周例会，如培训等，最后却发现几乎都变了味。
        对周例会原本的设想，是通过计划、总结来跟踪落实，不想业务部计划只是一个目标额，根本看不到任何的步骤，总结也只能是完成或不完成，没有任何的解决措施。人资想干预，却苦于不懂业务，即使懂，也很有限，完全无法制定出行之有效的过程化指标。这也是人资最大的无奈，没有好的销售或运营总监，人资的工作也变得举步维艰。

我的点评

 想发挥作用，体现价值，改变"位低权轻责任大"的状况，首先是了解企业当前最迫切的需求，如果企业目前的重点是活下去，我们就不要天天风花雪月了。显然，公司目前的重点是研制产品和开拓市场，我们就必须认真地沉下心来思考，如何做才能对研发和市场开拓起促进作用。
        如果研发与市场开拓迟迟打不开局面，或者说人员能力偏弱、管理意识落后，这时候人资要改变现状，难度是最大的。即使你制定了很多制度流程，最后发现都流于形式，他们会振振有词地说，我们现在要的是业绩，不要拿其他东西来浪费时间。
        很多人资在领导的强力支持下，也推了一些东西，如周例会，如培训等，最后却发现几乎都变了味。
        对周例会原本的设想，是通过计划、总结来跟踪落实，不想业务部计划只是一个目标额，根本看不到任何的步骤，总结也只能是完成或不完成，没有任何的解决措施。人资想干预，却苦于不懂业务，即使懂，也很有限，完全无法制定出行之有效的过程化指标。这也是人资最大的无奈，没有好的销售或运营总监，人资的工作也变得举步维艰。

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