要敢于当担、阳光自信，让自己充满正能量

作者 vcrr 2017-06-14 22:25 544

本文是对话题：如何改变"位低权轻责任大"的状况... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业，目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，所以现在公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑，员工们有事就来找我，而公司给我的权限就那么大，什么也做不了主。但是一旦问题出现，承担责任的只有我，我觉得很不公平，也很不甘心。
　　请问各位大神，我该如何做，才能改变这种现象？

云舞一休说：

要敢于当担、阳光自信，让自己充满正能量。
从卡题看，这位HR认为“位低权轻责任大”，而且觉得不公不甘心，但我却真看不出他到底担了什么责。也正因为人力资源部只有你一个人，所以什么事情当然都得你来考虑，这有什么不对吗？既然公司制度不完善，那就得担起完善制度的责任，不能单单是埋怨管理混乱，你担责了吗？员工找HR办事或者反映问题，这很正常，HR本来就是公司上下沟通的桥梁之一，权限小没有问题，但如果不将问题整理归类提出解决方案报给老板，那才是问题。从这段“埋怨、不甘”的话，我感觉出这位HR内心是灰暗的，对待问题的态度是消极的，专业能力是缺失的；这种情况下，我相信他很难做好日常工作，更别提改善公司的管理了。要改变，就得发自内心的去担起责任，给自己满满的自信，积极的面对和解决问题。越努力、越幸运！

我的点评

要敢于当担、阳光自信，让自己充满正能量。
从卡题看，这位HR认为“位低权轻责任大”，而且觉得不公不甘心，但我却真看不出他到底担了什么责。也正因为人力资源部只有你一个人，所以什么事情当然都得你来考虑，这有什么不对吗？既然公司制度不完善，那就得担起完善制度的责任，不能单单是埋怨管理混乱，你担责了吗？员工找HR办事或者反映问题，这很正常，HR本来就是公司上下沟通的桥梁之一，权限小没有问题，但如果不将问题整理归类提出解决方案报给老板，那才是问题。从这段“埋怨、不甘”的话，我感觉出这位HR内心是灰暗的，对待问题的态度是消极的，专业能力是缺失的；这种情况下，我相信他很难做好日常工作，更别提改善公司的管理了。要改变，就得发自内心的去担起责任，给自己满满的自信，积极的面对和解决问题。越努力、越幸运！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同