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有人说，人力资源只会产生费用，不产生利润！还有人说，人力资源对公司没有什么贡献啊！只是做一些杂七杂八的事情！更有人说，人力资源部或人力资源管理人员，有没有都影响不大！果真是如此吗？
在我眼里，人力资源着眼于当下，功在未来！我们不在乎短期的价值贡献，在乎的是企业的未来和持续竞争力！更可况，价值并不单单是用金钱来衡量的！在会计恒等式里，利润=收入—成本，如果说业务部门直接产生价值贡献，那么人力资源和其它职能部门就是成本控制中心，间接的为企业创造价值！一个企业，想要获得更多的利润，一方面要增加收入，另一方面就是控制好成本。在当前高成本运营的趋势下，增加收入的难度要比控制、降低不合理成本要难得多！所以，创造价值是人力资源的最高目标，不管是直接价值，还是间接价值！（只要能抓老鼠，不管黑猫，白猫，都是好猫！）
如何实现？在这里，分享一些自己的感悟！
一、定位、角色
传统人力资源，发展到现在，已经不能满足企业的发展要求了！当前的HR“三驾马车”（“HR三支柱模型”），即HR-SSC、HR-COE、HR BP已然成为发展的趋势！在互联网的影响下，扁平化、去部门化，去中心化成为趋势，这三个角色可以共存，可能最终的角色就是HRBP！传统的人力资源，如前面所言，是成本控制中心，而HRBP将会为公司产生直接价值！
二、人力资源各个模块的价值点（仅做举例）
三、工作内容来创造价值
对于人力资源工作者来说，用经验、知识、技能等可以给企业带来价值，但是这些最终要反映在实际工作内容当中。如何让工作内容变得有价值，是最重要的！各行各业，每个企业发展阶段皆不尽相同，不同时间段的工作重要性也有所不同！顺势而为，是最佳的选择！
实际工作中，除了一些重点工作之外，一些工作细项，也能为公司带来价值！
从自身的感触来说，人力资源工作需要与公司业务部门找到工作结合点，可能这个结合点对于HR来说不重要，甚至是基础的，但是对于业务部门却能起到很大作用，那么这个工作结合点就是有价值的，是能够创造价值的！
人力资源是否能创造价值，很大程度上取决于企业对于人力资源的要求和定位，而同时人力资源工作者也应按照公司战略需要，进行工作的整合和阶段性的取舍！如文中开始所说，人力资源是着眼于当前，功在未来的一项工作，笔者也曾经接触过一些企业，恨不得在一年之内公司各项管理有大的改进，我只想说，臣妾做不到啊！创造价值，是人力资源的最高目标，只不过得到收益的时间需要等待！
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1楼 茅班班
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