要不要辞职,先来个诊断和分析
作者 文子2020
2017-06-15 17:40
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人力资源如何为企业创造价值
本期征文主题:《人力资源如何为企业创造价值》,围绕《人力资源如何为企业创造价值》这个命题,谈谈你是怎么为企业创造...
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我目前在一个小公司里负责培训工作,行政管理专业毕业,已经工作了一年半。我所在的部门叫做综合办公室,除了培训岗位还有招聘岗位和行政岗位。目前公司经营状况不佳,为了减少人工成本,招聘和行政两位同事都被劝退了,现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历,现在又主要负责培训工作,也算是各个模块都比较熟悉吧,所以公司想让我一个人承担所有工作。对公司的未来发展,我感到很迷茫。
请教各位大神,面对这种情况,我该怎么办?部门所有人都被劝退,只剩我一个,要不要离职?
我目前在一个小公司里负责培训工作,行政管理专业毕业,已经工作了一年半。我所在的部门叫做综合办公室,除了培训岗位还有招聘岗位和行政岗位。目前公司经营状况不佳,为了减少人工成本,招聘和行政两位同事都被劝退了,现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历,现在又主要负责培训工作,也算是各个模块都比较熟悉吧,所以公司想让我一个人承担所有工作。对公司的未来发展,我感到很迷茫。
请教各位大神,面对这种情况,我该怎么办?部门所有人都被劝退,只剩我一个,要不要离职?
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我,经历过类似的情况。
文中的当事人,个人觉得要不要辞职要看看这家企业所处的行业发展以及行业前景,在自己心里把公司的状况做一个SWOT分析,还有公司的问题到底是处于决策失误资金暂时问题还是经营战略或者目标问题,如果是暂时困难,老板是个有格局的人,建议不要辞职,因为这刚好给你提供了一个实现自我锻炼及能力提升的机会,同时提高自己的工作抗压能力,通过实际解决问题发现自己不足学习而迎头赶上的自我提升机会。如果老板是那种不重视人力资源的人,没有战略发展眼光的人,还是不是脾气不好,那你可以果断辞职,当然不辞职的你,也要跟老板谈谈加薪的问题,以前是三人的活现在是一个人,老板也应该做出补偿,不然没有激励,员工的心里平衡就会被打破,对工作也只是工作,没有激情可言,既然没有激情,你也不会得到很大提升,除了工作救火之外,没有多大价值。
在每个企业种种,其实好多人才并没有能岗匹配,每家企业并不是在用员工的长处,这跟企业文化,老板的思想以及HR的思维和管理自己老板思想的做法都有很大关系。都说职场上没朋友,那是因为我们经常会夸大别人的缺点而忽视别人的长处,而往往我们作为员工,自己往往并不清楚自己的未来职业规划,不清楚自己需要什么样的人生,需要什么样的职业前景,我们迷茫的工作,生活,选择,所以,从现在开始,给自己做一个完整的诊断和分析,知道自己要什么不要什么,给自己做一个完整科学的职业规划,分析自己的性格,家庭,另一半等等等等,了解别人还算容易,就怕我们不了解自己以及自己的诉求。
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2024-09-25 11:58
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