这个如何说呢？因为这个原因是多方面的，比如说负责人不喜欢这个关键人才，只知道用权力去处理事情，不知道还有其他安抚或者交流解决的方法。当然，也有企业本身发展中的一些问题，如人才激励机制等的制定与落实。 建立一个比较完善的人才激励机制是每个企业和人才都梦想的，可是要做到这一点也是最难的，特别是在中小型、微型企业、家庭式企业里面体现得更为突出，因为即使是最好的激励机制也是不能长期执行的，或者说一方面是因为人员更替，思想观点和做法等差异产生了巨大的差异。 建立好一个比较完善的人才激励机制不能有效执行，一般有这几种情况：一是企业的发展不能够长期保持良好的趋势，时好时差，想执行却很难；二是企业领头人的思维观点制约了企业的发展，特别是家庭式的企业里面，如果家里人多数不同意就容易产生执行结果差异；三是制定时的条件变了，或者发生了异常情况时双方不能达成共识，或者说意见产生分歧，这样也是难执行到位的；四是人才激励机制只是针对少数人的，对于整体来说存在着很大的缺陷，使关键人才和一般人才产生了对立或者合作不愉快，处理不好这种情况也就难以执行激励机制。 针对以上情况，只能是根据企业的发展进程和状况进行即时激励和年终激励方式，当然对于发展状况一直比较稳定的企业这个方面是最好做的，可以做一个中长期的激励机制，也能有效执行到位。
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