说不需要钱的都他们虚伪! 我们公司算中型企业吧,800人5个亿左右规模,全公司1个总经理+8个部门经理,说核心应该就是这8个部门经理。总经理就是老板,老板是富二袋,公司是他老爸几个老板朋友一起搞的,公司建起后就给总经理管了,总经理和这帮部门经理年龄都差不多,想法和价值观比较相似。这几年来部门经理几乎都没动过,每隔一两年都会有一两个变动,要么走要么降,这种变动应该算正常,所以公司在核心人才管理方面,应该都算好的。 说到留人方法这几年差不多就那样,每年都会涨薪1000-1500,每两年一次体检(综合性的,老板和股东都会一起去),每两年一次旅游(经理配偶允许一同去,付费一半,同样也是股东都一起去),再者就是每季度最少一次的聚餐,这些都是跟钱有直接关系的。 再者部门经理人选,多数都是公司所在城市周边的,周一到周五住公司,周六回家的那种。 总经理经常会找部门经理谈话,不是有事情的时候,而是惯例似的每个人轮着来,除了了解工作也了解生活上的,当然更多的是听听有没有新的想法。 工作离家近,薪酬福利又还算好,老板待人还不错,为什么不留下来呢!
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