人力资源部的尴尬处境

作者 viviking 2017-06-16 15:57 883

此文已参与投稿活动

人力资源如何为企业创造价值

本期征文主题：《人力资源如何为企业创造价值》，围绕《人力资源如何为企业创造价值》这个命题，谈谈你是怎么为企业创造... 我要投稿 >

票数 3

其实，作为人力资源从业者经验不足的前提下，是很难去谈“人力资源如何为企业创造价值”这么高端层面的话题。但是我想就目前人力资源面临的现状吐槽一下，作为人力资源的苦。

我本人就职在一家集团公司，也是一个创业型企业，就拿创业型企业和小型民营企业来说，大多数企业人力资源部工作的侧重板块，一定是在招聘和培训模块。现已进入6月份中旬，企业又将面临招聘瓶颈期。分析一下招聘现状，最近体会颇深，容我一一道来！

现在的求职者多么聪明啊，跳槽都选择年后，所以造成HR们年后所谓招人高峰期，天天真的是忙成HR狗，接收到的简历电话都来不急通知处理，直接甩条短信，照样面试爆满，一天忙的HR连口水都喝不到，不过HR还是乐在其中，因为至少主动权和选择权在我们手中啊，但是3个月以后，这种招聘盛世很快萎靡，简历量少了，赴约少了，到岗几乎没有了，HR们开始地毯式搜索，文明用语，微笑接待，最终只换来一句：谢谢，再见！期间还断断续续有个别岗位离职，缺编岗位既然增加，漏洞越来越大，自然压力也就越来越大。空缺岗位的部门没接收到新员工到岗的消息，周例会上各部门领导一提，全是人力资源部门的错，董事长肯定总结是：这边人力资源部要加紧给各部门配备人员啊，也要尽力去协助各地分公司进行构建人力资源团队，提供招聘和培训的支持啊！人力资源部的负责人们只能点头，尽力。可关键问题是，很多企业都把招人当成人力资源部一个部门的问题，人员缺口也都是人力资源部做的不到位，这就让我们有点委屈，有点尴尬了，但是HR们只能把苦咽在肚子里，揽下所有的活。

人员缺编各部门领导是否有及时提报未来一个季度甚至半年一年的人员需求呢？只告诉人资本月必须到岗多少人。人员流失是否全是人资部企业文化没践行到位呢？部门领导和同事是否有相应责任呢？人力资源部门招人要控制成本，低成本下招高数量高质量的人才难道不为难？人力资源团队本身质量就不高，如何吸引招聘其他人才呢？的确现在越来越多的都是半路出家做HR。可大家要知道HR是作为企业面向社会传播企业形象的第一人啊，是否有考虑过做好内部团队专业的搭建呢？造成整个人力资源市场对HR都有些偏见和不认可，导致企业对外形象受损，都是人力资源所要面临的问题，无论对内对外，人力资源部永远处在非常尴尬的阶段，可是就这样，难道人力资源部真的不能给企业创造价值吗？对于您的企业人力资源部可有可无吗？

我想作为领导人或者是高层管理者，一定会说，人力资源部是企业非常核心的职能部门。的确不否认人力资源部是一个服务性部门，并且不能直接创造经济效益，可就招聘到一个合适的人员，对于企业就有着间接性创造价值的作用，而且是必不可少的推力。例如：为企业招聘一个市场经理，带领好一个散漫的团队，3个月内业绩大幅提升，没有人力资源部的功劳吗？人力资源部招聘的每一个岗位都会直接或是间接影响企业的经济效益，都会影响公司团队，都会影响着未来的发展。这样看来，人力资源部不是一个可有可无的团队，相反一个专业的人力资源团队对于企业的内部管理以及市场运营都有重要作用，可往往很多方面的因素将人才的问题全部指向人力资源部，无力辩驳，只能埋头尽力解决问题。

其实敢趟人力资源这潭水的人，都是勇敢而坚强的，水深而且浑不见底。整个人力资源招聘市场就是混乱而不规范的，不是一人之力就可解决的，对于人力资源部在企业当中的位置如何定位，就看你的老板怎么说话，你是如何做事的了，“物竞天择，适者生存”，在人力资源市场一样受用。（一己拙见罢了，感谢阅读！）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。