对于企业来讲,要想留住优秀的高管人才,留人方法有很多种,但是要因人而异,马云曾经说过:员工离职无非两个原因:一是钱给的不够,二是做得不开心。这两点其实同样适用于企业高管人才的留用问题。作为民营企业,要想留在高管人才,建议自以下三个方面考虑。 一、分析企业现状,愿景留人:根据企业发展所处的阶段,制定企业中、长期发展规划,建立企业愿景,根据愿景制定发展目标。在制定愿景与发展目标过程中要求高管人员参与进来,共同制定,使其发挥企业主人翁的作用。 二、股权或期权留人:根据企业制定的发展目标,对高管人员实行股权或期权激励,在股权或期权设计过程中要做到科学合理,避免不公平,古人云“不患寡患不均”,所以要根据每个高管岗位及对企业贡献的不同,制定不同的股权或期权激励政策。 三、投其所好,因人而异:根据高管人员个人需求不同,采用不同的激励手段,除去上面一、二两点适用于所有高管外,应根据高管的个性需求打造不同的留人形式,比如对于有培养潜力的高管可以奖励到高等学府或出国进修;对于以家庭为重的高管可以奖励家庭旅游等等。 总之,企业高管是企业的核心竞争力,只有留住企业高管,才能使企业立于不败之地。
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马总,是否有幸添加微信认识下