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有一位中介公司的老板提到：招聘一直做不好，各种端口也开了，人事也设置了，但是面试人数上不来，邀约成功率低，上岗成功率低。请教如何有效招聘？
从我们跟很多的大中小经纪沟通和对话中来看,不仅仅是小企业存在招募的问题，其实大型企业一样面临这方面的问题。如果你要提高招聘效果，下面四点是每一家企业要重点思考的。
第一，当今的招聘已经不是一个简单的发招聘广告就能招来人了，而是一个企业和职业推销的过程，所以有效的人事专员必须要具有很强的销售能力。这一点特别要注意的是：招聘专员要有很强的“销售能力”。销售什么?销售你的企业和经纪人这个职业。那我之前在一篇文章中也提到过：
我们的企业的面试其实也算是一场企业的自我营销，那我们在面试我们要卖什么东西应聘者呢？
（一）学会卖行业，大家都知道中国有句古话，女怕嫁对人，男怕入错行，所以我们在给应聘者讲行业的时候，我们一定要给应聘者多讲讲这个行业的趋势，未来有什么发展的前景，从而吸引应聘者加入和这个行业。
（二）学会卖公司，买公司的三大核心就是：公司是利他的，在公司可以挣到钱，在公司可以不断的提升自己
（三）学会卖老板，就是把领导的个人魅力和个人经历卖给我们的应聘者
（四）学会卖机会，人嘛，大家也知道，选择大于努力，所以我们招聘的时候，一定要告诉我们的应聘者，他做的不仅仅是一个工作，而是一个非常好的机会。
第二，招聘专员要主动搜索简历和大邀约面试电话，最好能开发完整的招募流程和招募邀约电话话术。
招募专员的销售是真正的电话销售，这一点各企业老板一定要明确，并将这个观念传递给你的人事招聘部门。
第三，高度重视面试环节，小企业最好老板亲自面试，而不是仅仅让店长面试。
目前招聘难,很多小企业老板犯的最大错误，是在公司还不大的时候，就脱离人才招聘和面试。只要公司还没有大到你不能参与面试的规模，那你就应该一直参加面试这个工作，至少要由你来做二次面试。
大家是否觉得你的第一批员工都很好？因为他们是你亲自招聘的。
第四，上岗、尤其是新人下店的最初阶段是留人的最关键阶段，如果能在下店前做集中新人训最佳，另外，一定要培养店长掌握新人刚入店阶段必须注意和掌握的关键技能。大家一定要建立这样一种招聘意识：试用期也是招聘的过程。所以一定要关注员工上岗这个阶段。
最后，出了招募这个问题之外，很多企业其实不是招不到人，而是留不住人。往往我们很多企业招聘了很多人上岗，但却很快流失了，结果就总是觉得缺人。所以每一家企业一定要重点思考：如何把人招进来，然后该如何把人培养出来并留住。
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